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唐骏简历

1962年出生于江苏常州。

1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身),后留学于日本、美国,分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。

           1980-1984 中国北京邮电学院 应用物理专业 学士学位 
           1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
           1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位

1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

1997年,他在上海筹建微软大中国区技术支持中心,该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔•盖茨杰出贡献奖和比尔•盖茨最高荣誉奖,同时还获得微软公司杰出管理奖。

1999年该中心升格为微软亚洲技术中心,

2001年10月升级为微软全球技术中心,唐骏任该中心总经理。

2002年4月,他出任微软中国公司总裁。

2002年3月,他被任命为微软(中国)公司总裁。

2004年2月8日,由微软公司退休,并被公司授予“名誉总裁”称号。

2004年2月9日,加入盛大网络公司,接替陈天桥任总裁。



我知道您的行程是一年前就安排好的,可是中国的春节是5000年前就安排好的啊!

唐骏说:“有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论,叫做先做人、后做事、偶尔做做秀。当然提出这个的人就是站在你们面前的叫唐骏的这个人。为什么我会 提出来叫做人、做事、做秀这么一个很简单的理论呢?因为我提出来了,因为当前我们在讲到这个成功,在讲到做企业、做管理、做人的时候,我说首先是要先做 人,而且我提出来叫做人简单、做事勤奋。这又回到了我们简单加勤奋的一个理念当中来,也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂,当你踏上这个社会 以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的,跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的,所以本来就很复杂,再把MBA的人弄进去就变得更复杂了,因为你们 懂的东西太多了,当懂得多的人想玩复杂的时候,就变得真的很复杂很复杂。但是如果你一个企业被弄复杂了,这样的企业还有生命力吗?我记得当年我要离开微软 的时候,我给盖茨写了一封非常感慨的信,而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程当中,我唐骏不能说我是微软 公司最勤奋的一位员工,但是我也可以告诉你,微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候,是一个普普通通的软件工程师, 我想到微软这么大一个企业,我加盟的时候一万两千名员工,我有什么核心竞争力?没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么?我勤奋啊,勤奋还不 会吗?所以通过我的勤奋来改变了很多很多工作上的一些问题,我看到很多的企业家也好,还是职业经理人也好,每一个成功人士必备的一条基本素质,就是勤奋, 所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。做秀这个词老百姓都能听得懂,因为我们在讲企业需要经营,我们在企业经营的时候是做市场、做品牌,这是经营我们的 品牌,同样我们在做职业经理人的时候,我们也需要来经营我们的职业生涯,也要经营我们的人生,很多人忽略了这一点,很多人只是说做人做事,但是做人做事和 经营还是不同的阶段,所以我们一定要学会经营自己的人生,经营自己的职业生涯。那怎么经营,一定要用做秀的方式来经营。”

  我给大家讲一个八卦的故事。我在微软时,经常有机会跟盖茨交流,他比我们娱乐得多。我就通过营销的方式跟他讲。

  我说,世界上很多人在研究宏观经济,估计没什么人能研究透彻,除了我之外!看一下上世纪整个80年代的经济,日本经济从0.5%的低速增长,到 1985年开始5.3%的高位增长,发生了什么呢?有个事件,经济学家们忽略了,有个人到了日本。到了1990年不知道怎么回事,日本经济一下子全面崩 盘,发生了什么?什么都没有发生,只是有一个人离开了日本。美国经济在上世纪80年代也是处于低迷状态,但是到1990年,一下子萌发起来了,微软、英特 尔、思科等一系列高科技企业带动了经济发展。只发生了1件事,有个人来到了美国。我知道,这跟这个人没有太大关系,但是没办法。1997年10月30号, 他离开了美国,美国道琼斯指数当天全面下跌23%。你们去查一下,就是那一天。这个人就是我!我唐骏离开了美国。我知道这跟我没太大关系,很多人也不承认 跟我有关系,但是所有的事件联起来,很难想象跟我没关系。

  我把这个故事讲给盖茨听。别看这些人富有,他们没有什么精神寄托,可信神。我说,盖茨你想一下,微软是什么时候开始发迹的?是从Windows 95的时候才从传统公司变成公众性公司;我唐骏是1994年加入的微软。他越听越觉得神。所以当我离开微软时,他来找我说,你对我们公司很重要。微软是一 个很强的公司,但再强也强不过日本、美国、中国这样的国家。盖茨想了一个很妙的办法:“就是让你在微软挂名,授予你终身的荣誉总裁。”过去微软走了那么多 人,唯一被授予终身荣誉总裁的就是我唐骏。所以作为员工,也需要营销自己,不光为了企业营销,个人也需要营销自己、打造自己——有各种各样的方式,当然不 一定都要学唐骏的“宏观经济”。


唐骏大连理工演讲:自爆当年八卦故事

【重剑注:下面这段很有启发性!】

在微软的差异化竞争

我进入微软以后,在一万五千人中是倒数第一,在技术方面是最差的,我若在技术上与他们竞争, 过二十年三十年我也不过是个普普通通的人,顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争,走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误,英文 版本开发出来后,需要过八个月中文版本才开发出来,过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题,也有好多人提出来许多书面方案交给经理,将近有 八十多份,但是你想想你要作为那个经理,你会看这么多的方案吗?所以,交书面方案效果甚微,我就想如果我自己解决了这个问题,即找到了方法也找到了技术支 持,那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素,利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处,找出一种模式可以将三种不同版本都用这 一模式进行开发,又找到了技术支持,然后写了一份书面报告,不仅提出这个问题也解决了这个问题,我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方 案,决定公司3500个人都使用这种研发模式,这样就需要成立一个宣传部门,在公司宣传这种模式,我称之为唐氏研发模式,理所当然的候选人就我一个,没有 竞争对手,就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起。。。)这就是我要讲的差异化竞争。


posted on 2008-07-02 13:59 七星重剑 阅读(812) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: 乱七八糟

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