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IPD介绍

 

研发的六种产出模式:

1、  基础研究,发明和标准

2、  应用开发,将非成熟的应用技术变成成熟的技术

3、  项目开发,一次性的定制

4、  产品开发,内部共享模块与产品,外部销售的产品,可批量,可重复,可复制生产

5、  解决方案,以产品为核心,为客户做的跨产品或跨领域集成方案

6、  服务和运营,服务、运营、维护获取收益

 

产品开发货架层次:器件、组件、部件、单机、整机、子系统、系统

产品分类:

1、  内部共享产品:器件、组件、部件

2、  面向细分客户群的产品:部件、单机、整机、子系统(能力强的公司)

3、  解决方案级产品:子系统、系统

 

技术型企业的商业模式:经营技术、经营产品、经营解决方案、经营客户和服务

 

技术型企业的商业模式发展和演变五个阶段:

1、  劳动密集型加工

2、  项目生存型

3、  产品扩展型

4、  运营客户型

5、  集成产业链型

 

产品开发方式:

1、  先开发技术,然后做通用产品,再销售

技术开发->产品开发->形成产品->销售渠道->通用客户需求

缺点:容易被细分市场产品替代,技术一旦落后没有后续产出

2、  客户需求,寻找技术,完成定制

客户需求->营销渠道->确定交付->投入开发->技术突破

缺点:技术开发有风险;一个个项目做,企业很难做大;质量不易保证;人员没有专业发展通道,容易流失;项目越多,管理越难

 

集成产品开发:

1、  产品开发与技术开发、平台开发分离;

2、  技术和平台开发先行,解决技术突破;

3、  产品开发按细分客户群需求

 

集成产品开发和技术开发特点:

1、  产品开发:强调基于市场需求和共享平台,对市场和财务的成功负责

2、  技术开发:自己掌握业界成熟的技术,做成货架,供产品开发时共享,以缩短产品开发周期

 

集成产品开发三种产品形态:

1、  产品大版本V:平台版本

2、  细分客户群版本R:交付给用客户产品,四要素:客户及竞争需求、功能与技术需求、时间、成本

3、  客户定制版本M:在R版本的基础上针对具体客户的个性化版本

 

产品开发四个范畴:技术开发、市场开发、生产和服务开发、资料包开发

产品开发的步骤:

1、  先进行市场开发,细分客户群,寻找卖点和商业模式,寻找市场和财务成功的要素;

2、  根据产品需求进行分解与分配,进行技术开发

3、  根据技术要求进行产品的可生产性,可安装性,可测试性,可验证性,可服务性开发

4、  根据产品大量进入市场,进行技术资料包,服务资料包和销售工具的开发

 

企业研发管理发展的五个阶段:

1、  单项目单产品阶段:以项目为核心

2、  多产品、共享产品和货架平台阶段:以产品为核心

3、  以共享为核心面向客户需求阶段:以客户为核心

4、  以产业链为核心的关注利润阶段:以利润为核心

5、  持续改进阶段

 

集成产品开发管理思想:

1、  产品开发是一项投资

2、  必须强调基于市场的创新

3、  执行技术开发与产品开发分离

4、  对技术进行分类管理,强调核心技术,关键技术的自主开发

5、  跨部分的协同开发,实现全流程全要素(市场、研发、生产、采购、财务协同)的管理

6、  强调CBB和平台建设,强调技术共享

7、  执行异步开发

8、  根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程

9、  强调市场和财务成功、核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要因素

 

要实现IPD要以产品线(产品)为核心进行四大重组:财务重组、市场重组、产品重组、组织与流程重组

笔记原书:

http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3

 

posted on 2012-11-11 21:42 胡满超 阅读(659) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: 研发管理

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