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1、开展工作就事论事,在管理下属时不要纠缠于细节
2、把驱动自己做事,变成驱动团队做事
3、对任务和模块进行切割,把事情和责任分到人头
4、把“驱动员工,分派任务,检查进度”变成“分割责任,收集信息,帮助下属清除困难”
5、培训和开会必不可少,做培训和主持会议的水平是领导者重点培养的核心技能
posted on 2013-08-08 15:58 胡满超 阅读(332) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: 研发管理

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