随笔 - 89  文章 - 118  trackbacks - 0
<2012年12月>
2526272829301
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

留言簿(16)

随笔分类(56)

随笔档案(89)

文章分类

推荐博客

搜索

  •  

最新随笔

最新评论

阅读排行榜

财务应该及早进入产品开发流程,贯穿到企业愿景,使命,产品规划,产品开发及产品生命周期管理全过程

 

IPD成本控制主要针对两个目标:

1、  降低开发成本

2、  降低产品本身的结构成本

 

研发人员常犯的成本错误:

1、  只关注物料成本,不关注设计成本和维护成本,出现物料成本虽然降低,但是带来的设计难度、设计成本增加

2、  不采购外来成熟组件,自行开发,导致产品不稳定带来的维护成本增加

3、  对公司内部成本高的优选器件不采用,忽略量产后带来的采购成本下降

 

控制综合成本的手段:

1、  通过需求与规划,区分基本需求、竞争需求、可有可无的需求,避免过度开发

2、  通过产品化共享,减少低水平重复开发

3、  通过技术分类,识别核心技术、关键技术、通用技术和一般技术,核心技术和关键技术自主开发,通用技术和一般技术外包,以降低开发成本

4、  在设计中控制成本:确定目标成本,设计中采用多方案选择,减少新模块,控制质量成本,加强可靠性设计,由高手负责设计

5、  在开发与制造中进行成本过程控制:保证资源

 

产品经理必须掌握的财务成本知识:

1、  了解财务基本专业知识,定期看部门财务报表,分析部门的内部核算表

2、  理解核算原则,学会用比例定岗

3、  了解公司和部门的固定成本变动,学会控制成本

4、  知识计算部门内部的盈亏平衡点

5、  知道怎么做预算,并亲自做预算和审核下级预算及费用

6、  关注项目回款,明白影响现金流的原因

7、  熟悉公司财务制度,并提出改进措施,使其简洁有效

posted on 2012-12-14 10:57 胡满超 阅读(327) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: 研发管理

只有注册用户登录后才能发表评论。
【推荐】超50万行VC++源码: 大型组态工控、电力仿真CAD与GIS源码库
网站导航: 博客园   IT新闻   BlogJava   知识库   博问   管理