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企业典型的考核办法

缺少的配套措施

导致的结果

平衡记分卡、严格的KPI制度

没有考虑研发过程的难度与风险评估,尤其是技术攻关和技术探索

高手做高风险项目不如低手做低风险项目收益大,无法鼓励优秀的研发人员创新

实行矩阵管理,对项目进行考核,项目周期长,一个人长期承担多个项目开发

没有按阶段把大项目规划成小项目

绩效管理工作量巨大,绩效管理变成了简单应付

对研发人员进行强制分布

没有任职资格建设,没有规定行为准则,不先对项目进考核

业绩好的团队和业绩差的团队区别不大,影响了业绩好的团队的绩效管理

 

不进行财务成本考核

研发人员没有组织绩效,只注重个人能力的提升,钻研新技术,最终企业研发人员能力提升了,但是企业组织绩效没有提高

 

 

 

 

研发绩效需要区分以下误区:

1、  区分组织绩效和个人绩效,组织绩效主要是市场和财务的成功,个人绩效必须在组织绩效上进行分解

2、  组织绩效的首要任务是在老产品改进上的毛利率提升,其次才是新产品、新技术的开发

3、  将预研,产品开发和需求及规划人员的绩效考核进行区分,产品开发人员必须与当年所支撑的产品收入挂钩,预研人员可以与三年内预研成果转化成产品成果所带来的收入挂钩

4、  研发人员的能力,过程和结果及项目的关键点分别以不同的绩效手段管理和考核

5、  尽量将项目划分成一个个阶段,减少每个阶段的时间,使得一个人在一段时间内尽量承接的项目少,实现精力聚集的同时,减少绩效考核的工作量

6、  将产品维护工作与产品开发的工作分开,产品维护的项目按任务数进行考核,产品开发的项目按计划进度及质量要素考核

7、  建立任职资格,将不同层级的研发人员的考核模式与薪酬结构分开,低层次人员主要考核基本行为规范,中,高级人员的考核应该结合过程考核结果,高层次人员主要考核结果

8、  创新性的预研工作主要考核领军人物的任职资格

 

绩效管理的五种手段:

1、  任职资格:对员工的能力进行评价

2、  行为准则:每一个职位必做的相关工作职位要求活动的基本要求,PI(Performance Indicator)

3、  PCB(Personal Business Commitments)主要对员工的过程进行评价,来自年度,季度计划,必须完成的一些工作

4、  KPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标,通常对组织进行考核,来自企业的发展战略财务指标、市场指标及必须要解决的问题,更多的是强调组织绩效,强调实现战略目标的挑战性指标

5、  KCP:(Key Control Point)对项目关键路径上的关键资源的活动进行绩效管理,以区分项目成功的贡献和风险

 

不同层级、不同类别的研发人员的考核手段:

1、  高层管理人员:KPIKPC和任职资格

2、  预研人员:任职资格、KCPPBC

3、  产品开发的高级别人员:KPI、任职资格、PBC

4、  产品开发的低级别人员:行为准则、任职资格、PBC

5、  研发体系的职能部门:最好不要考核KPI,主要考核其任职资格和行为准则及PBC

 

薪酬包:

1、  基本工资:任职资格

2、  扣款:行为准则

3、  月度/季度绩效资金:PBC

4、  年度绩效奖金:KPI

5、  项目特别奖励:KCP

 

组织绩效考核工具是KPI,承接单位为营销体系,研发体系。

KPI是组织考核工具,个人KPI必须建立在组织KPI的基础之上。

 

公司级KPI指标通常包括五类指标:

1、  销售收入及增长率

2、  新业务在销售中所占的比例

3、  人均创造利润空间及增长率

4、  核心技术平台上收入所占比重

5、  核心竞争力提升的四大指标:

(1)    产品收入、利润收入、区域收入及客户群收入结构的合理性

(2)    商业模式及产业链竞争能力的合理性

(3)    组织层次合理性及人员结构的合理性

(4)    高质量的快速的产品交付能力

 

任职资格管理:某公司的研发人员分级

一、基本条件:经历,学历,现职状况

二、参考项:绩效情况,品行

三、资格标准:业务活动,基本素质,知识技能

 

七级

 

六级

完整的系统方案设计和需求分析的过程

五级

原型设计到工程设计到小批量设计到产品转产的过程经历

四级

市场的经历

三级

技术支持和售后服务的经历

二级

有测试的经历

一级

 

 

KCP管理要点:

1、  是否在关键项目的关键路径上

2、  是否要付出个人额外的努力

3、  是否有独特贡献

4、  是否是关键资源

5、  是否冒一定的风险

6、  是否代表一定的价值导向

 

绩效管理结果分布:

工资、职位:对现在的肯定

资金:对过去的肯定

福利、补贴、带薪休假:公共福利

期权、股票、分红、培训、出国考察、导师制、岗位轮换:对未来肯定

posted on 2012-12-18 14:42 胡满超 阅读(877) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: 研发管理

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