2011年我开始接触一些IPD的培训课程，今年10.1长假期间我又参加了两次有关IPD的外训课程，对IPD有了一些大概的了解，10.1过后我买了一些有关IPD的书籍开始阅读，了解了更多的IPD的知识后使我感到十分震惊，原来产品的开发是应该这样搞的，困惑了很久的一些产品管理问题一下子找到了答案（虽然还不是全部）。在中国涉及到产品开发的公司有很多，各行各业的都有，做的好做的一般都存在，从我的工作经历看，先在小型软件公司工作，后到中小型软件公司工作，之后又在一家世界有名的超大公司做软件开发，大中小型的公司我都干过了，但依然找不到软件开发在管理方面的门径。传统管理，营销管理，人力资源管理都很少涉及产品开发管理，这说明这是一门很“偏”学问。产品管理既涉及到开发人员的管理，又涉及到技术管理，还有流程建立行者等等，在我的工作经历中经常遇到最多的问题包含：1、中小公司无法吸引开发高手，长期发展甚至会感觉整个小行业人才凋零，没有前景2、开发过程混乱，开发团队的工作效率主要取决于leader的个人水平及工作积极性3、质量管理较差，需求来源模糊，设计稀里糊涂，到了测试阶段基本上已经无法控制、测试人员对项目影响力较小4、文档管理几乎空白，属于自觉自发的行为结果5、人员培养困难6、新手做设计，高手救火。。。很多很多这些问题，或大或小，或轻或重，在我阅读完从华为走出来做IPD咨询这些高手写的书之后，慢慢找到了答案。IPD集成产品开发管理思想强调：
1、 产品开发是一项投资
2、 必须强调基于市场的创新
3、 执行技术开发与产品开发分离
4、 对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发
5、 跨部分的协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、采购、财务协同）的管理
6、 强调CBB和平台建设，强调技术共享
7、 执行异步开发
8、 根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程
9、 强调市场和财务成功、核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要因素
除了IPD的流程之外，华为人结合了华为实践IPD过程的经验与教训，及一些成功的管理实践，做了完整的总结与升华，阅读之后感觉茅塞顿开。
介绍两本书：
http://www.amazon.cn/gp/product/B001ULBY6W
与http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
我将陆续把自己写的一些笔记与大家分享。
posted on 2012-11-10 14:20
胡满超 阅读(1695)
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研发管理