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2011年我开始接触一些IPD的培训课程,今年10.1长假期间我又参加了两次有关IPD的外训课程,对IPD有了一些大概的了解,10.1过后我买了一些有关IPD的书籍开始阅读,了解了更多的IPD的知识后使我感到十分震惊,原来产品的开发是应该这样搞的,困惑了很久的一些产品管理问题一下子找到了答案(虽然还不是全部)。

在中国涉及到产品开发的公司有很多,各行各业的都有,做的好做的一般都存在,从我的工作经历看,先在小型软件公司工作,后到中小型软件公司工作,之后又在一家世界有名的超大公司做软件开发,大中小型的公司我都干过了,但依然找不到软件开发在管理方面的门径。传统管理,营销管理,人力资源管理都很少涉及产品开发管理,这说明这是一门很“偏”学问。产品管理既涉及到开发人员的管理,又涉及到技术管理,还有流程建立行者等等,在我的工作经历中经常遇到最多的问题包含:

1、中小公司无法吸引开发高手,长期发展甚至会感觉整个小行业人才凋零,没有前景
2、开发过程混乱,开发团队的工作效率主要取决于leader的个人水平及工作积极性
3、质量管理较差,需求来源模糊,设计稀里糊涂,到了测试阶段基本上已经无法控制、测试人员对项目影响力较小
4、文档管理几乎空白,属于自觉自发的行为结果
5、人员培养困难
6、新手做设计,高手救火
。。。很多很多

这些问题,或大或小,或轻或重,在我阅读完从华为走出来做IPD咨询这些高手写的书之后,慢慢找到了答案。

IPD集成产品开发管理思想强调:

1、  产品开发是一项投资

2、  必须强调基于市场的创新

3、  执行技术开发与产品开发分离

4、  对技术进行分类管理,强调核心技术,关键技术的自主开发

5、  跨部分的协同开发,实现全流程全要素(市场、研发、生产、采购、财务协同)的管理

6、  强调CBB和平台建设,强调技术共享

7、  执行异步开发

8、  根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程

9、  强调市场和财务成功、核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要因素

除了IPD的流程之外,华为人结合了华为实践IPD过程的经验与教训,及一些成功的管理实践,做了完整的总结与升华,阅读之后感觉茅塞顿开。
介绍两本书:

http://www.amazon.cn/gp/product/B001ULBY6W



http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3


我将陆续把自己写的一些笔记与大家分享。

 

posted on 2012-11-10 14:20 胡满超 阅读(1242) 评论(1)  编辑 收藏 引用 所属分类: 研发管理

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# re: 推荐两本有关IPD好书 2012-12-11 08:56 yadove
再推荐一本老书《培思的力量》。  回复  更多评论
  

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