面对现实,超越自己
逆水行舟,不进则退
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项目分级:

A级项目:公司级重点关注和管理项目

B级项目:产品线重点关注和管理的项目

C级项目:产品经理或项目经理自己管理的项目

 

项目排序要素:市场吸引力、竞争地位、财务评估

 

单项目主体:项目经理

多项目主体:项目管理部

 

项目开发四个阶段:阶段,步骤,任务,活动

三个计划:

1、  一级计划:解决全流程、全要素协同

2、  二级计划:全流程协同下的各部门协同

3、  三级计划:指导更小模块或个人具体执行任务计划

 

提高计划准备度和完成率三要素:需求管理,关键资源及时到位,项目经理的能力

 

计划制订需要分阶段,分级进行,避免追求一次成型

本文转自:
http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/26/195692.html

posted on 2012-11-30 17:34 王海光 阅读(337) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: Product Management

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