面对现实,超越自己
逆水行舟,不进则退
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企业战略规划制定:一个从公司愿景,到经营计划,到各产品线的愿景,及业务计划,再到产品平台以及核心技术需求,并落实到资源规划以及各种激励机制的配套保证的总体流程

 

战略规划分三个层次:

1、  顶层设计,战略研究层

2、  业务层,产品线战略规划层

3、  支撑层,资源配置管理改进层

 

产品战略的W型八个步骤

 

技术型企业组织绩效指标:

1、  生存类能力指标:财务指标,交付指标,

2、  可持续发展能力指标:新业务占收入的比重,核心技术和平台带来的收入占比

3、  核心竞争能力指标:公共模块共享率,人员结构合理性及任职资料提升率,引导客户需求与规划能力

 

产品线的核心考核指标是组织绩效:对市场成功和财务成功负责

个人绩效:只能产品线有利润,组织绩效成功,才有意义

 

企业增加利润的路径:

1、  进入新市场

2、  开发新业务

3、  改变商业模式

4、  降低成本:研发的首要目的是提高老产品的利润,其次是开发新产品,新技术

5、  提高价格

 

企业新业务分类:

1、  聚焦发展,70%

2、  必须突破的业务,20%

3、  布局式业务,10%

 

笔记原书:

http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3


本文转自:http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/13/195098.html

posted on 2012-11-30 17:31 王海光 阅读(308) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: Product Management

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