面对现实,超越自己
逆水行舟,不进则退
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研发工作四类流程:

 

1、  技术开发流程:预研、应用技术开发V版本

2、  平台开发流程:共享模块开发V版本

3、  产品开发流程:每向细分市场R版本

4、  定制项目开发流程:在产品和平台基础上针对某一客户的定制M版本

 

产品开发活动四个步骤:阶段,步骤,任务,活动

 

概念阶段:验证市场需求,确立产品是否可以立项

计划阶段:确立总体方案,资源投入,确保工艺、结构方案、设计方案同步,避免重复开发

发布阶段:寻找样板客户,准备商标、命令、市场指导书、产品实验局、初步定价策略;销售工具包、售前胶片、销售指导书、产品的配置、商业械设计、产品的成功安全分析,销售培训,发布计划

 

产品开发流程六个阶段:概念、计划、产品开发、验证、生命周期管理

四个决策评审点:概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策

六个技术评审点:产品包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审

 

财务角色:

概念阶段:产品的定价分析和成本分析

计划阶段:核算综合成本

开发阶段:监控成本

发布阶段:明确价格策略

生命周期阶段:进行价格的核准和调整价格

 

生产、维护、服务人员:在方案设计阶段参与进来,提出可维护、可安装、可测试、可生产需求,使方案设计一步到位。

 

采购角色:

概念阶段:参与供应商认证

计划阶段:完成元器件认证,明确提前采购的风险

产品生命周期阶段:关注器件的产能情况,提前预警

 

企业执行产品开发流程失败原因分析:

1、  为流程而流程,只有研发参与

2、  没有建立市场管理流程,没有好的市场经理,产品开发没有良好的输入,推行产品开发流程困难

3、  没有培养起来系统级工程师或团队进行总体方案设计,没有打通设计时的所有环节,流程流于形式

4、  评审过于关注技术,在市场和财务成功方面考虑较少

5、  过多关注流程执行的完整性,没有结合自身情况,分步推进

6、  配套支撑流程和体系建设跟不上,如项目管理流程、绩效管理流程、任职资格体系建设,落地的支撑人员配套跟不上

7、  没有固化或形成时,过早进行IT化,僵化了流程

本文转自:
http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/19/195360.html

posted on 2012-11-30 17:33 王海光 阅读(381) 评论(0)  编辑 收藏 引用 所属分类: Product Management

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