# re: 技术团队管理（一） 回复 更多评论
2009-01-19 04:49 by
一步一步来，最容易做的就是开始使用版本控制软件
第二步就是单独指定一个人写单元测试，虽然少了一个人做开发，但可以有效提高产品质量
# re: 技术团队管理（一）[未登录] 回复 更多评论
2009-01-19 12:20 by
1. 都为欠缺开发经验的应届毕业生
培训、沟通、讨论
2. 没有做完善的详细设计，需求分析完后立即开发，导致后期频繁改变系统架构，延迟开发时间
-->需求文档、review需求文档
开发文档、review开发文档
3. 没有模块做单元测试
-->培训
4. 没有 code review
-->问题不是很大，可以两两review 互相学习
5. 代码覆盖率 < 10%
-->一和代码架构有关 学习、总结、讨论
二和测试方式有关 培训
6. 开发小组提交到时测试小组前，没有做内部测试，导致很多产品被测试小组打回
-->写测试文档，培训测试流程、方式 评估bug个数 代码可读性 作为个人绩效考评依据
7. 测试小组目前只做黑盒测试，很多BUG测不出或难以重现，导致产品在正式投入使用后出现很多问题
-->到测试组前，需要研发做白盒测试。测试小组拿到产品前，根据需求文档写测试项。愈是代码行数多的模块，所做的测试项愈多
8. 没有完善的版本管理，从客户那边拿回来产品经常找不到对应的源代码
-->指定项目经理，对项目负责，可以调度研发人员、测试人员等资源。另安排专门的人做it文档、版本等管理。
总之 应届生有激情，给予相应的指导培训、制度化、多鼓励、多总结，一切会好起来的。
楼主 要不要聘请一个兼职顾问，提供一下培训啊，呵呵。
另 removed
# re: 技术团队管理（一） 回复 更多评论
2009-01-20 18:26 by
一些大公司可能都是这样的。
外资可能会在管理方面做得出色一点。