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一个公司的成长,除了需要战术,还需要战略。有了战略,就不会遇事不乱,公司也会按照战略布局发展。
现在很多人,都是急于求成,把所有的招数都使上,结果是人员更换跟走马灯一样,花了钱,还没有把事情办好。最后,招式(战术)都没有了,乱打一气。哎,花的是老板的钱,他不心痛。
战略布局最重要的有三点,一个是人才布局、二是技术布局、三是产品布局。
人才布局,这个是关键,没有它,其它的布局都是废纸。所以要勇于发现人才,培养人才、留住人才成了很关键的部分。有了人才,就要好好发挥人才。有了人才,不可乱用。需要引导人才,了解人才的发展方向。最重要的一点,奖罚机制要建起来,要敢奖,敢罚。
技术布局,如果人才布局是基础,那么技术布局就是公司最有价值的无形资产了。没有技术沉淀的公司,是浮的。所以根据公司的未来发展方向,进行技术部局。技术沉淀的越多,使用越多,那么它就可以为公司创造更多的价值。
产品布局,这个是将价值转换成钱的关键一步。产品分高端与低端、中端。公司产品如何定位,如何根据现有公司的实力与技术,选择市场最为产品布局最关键的部分。CTO必须要有清晰的产品布局,把控未来。

战略布局完成后,一定要严格按照战略行事。如果时间的变化,要将战略调整到最佳状态。切不可生搬硬套。

如果CTO没有战略眼光,只顾短期利益,那问题就很重要。所以CTO需要战略眼光

posted on 2009-12-22 23:54 冬瓜 阅读(1004) 评论(3)  编辑 收藏 引用

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# re: CTO需要战略眼光 2009-12-23 10:17 a12345
CTO的所有工作必须服务于公司的战略  回复  更多评论
  

# re: CTO需要战略眼光 2009-12-23 22:09 矩阵操作
还是完全的工程师思路啊,如果是这样,基本很快会被老板弄下来。。。
完全同意楼上  回复  更多评论
  

# re: CTO需要战略眼光 2009-12-25 16:15 凡客诚品官方网站
CTO的所有工作必须服务于公司的战略  回复  更多评论
  


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