Posted on 2010-07-07 16:46
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中印对比揭示国内缺少优秀项目经理原因
【IT168资讯】看到一段印度软件开发人员whyjava写的感慨，翻译如下：
1、在印度，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为软件开发人员。
这个过程没有经过任何筛选，而纯粹是偶然的。我本人本来应该从事机械行业的，但是在校园招聘过程中，被一家软件公司选中，最终成为一个软件开发人员。同样，我也有很多朋友也是因为偶然的机会成为软件开发人员的。大部分大学生在进入软件开发企业的时候，并不懂得软件开发和编程知识。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。
我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于印度一所很好的大学，但是印度所有的大学教育质量都非常差。很多学生只能通过各种补习班获得知识，但是到底在这些补习班学习的如何，也没有人知道。最近我面试了一个有6年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个斐波纳契数列程序都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。
如果你问一个开发人员，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有听说过《代码大全》这本书。
4、每个人都想当经理。
在印度，工作到5年左右，就有机会成为项目组长。一旦成为项目组长，你的下一个目标就是希望成为经理，但是想成为经理就需要处理很多人际关系、做肮脏的政治交易，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作5年左右就开始整天琢磨怎么当经理，结果就是很少有人能够在编程领域有所造诣。
5、没有参与到开源社区。
在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人对开源社区做出过贡献。对于开源项目，我们只能使用，一旦发现什么 bug，没有任何办法解决，只能抱怨开发人员写的代码有问题。
也许有人会说，我就是想当经理，我就是不想当资深软件开发人员，不也挺好的吗?在这，shaou.org想仿照他写一段中国为什么缺少优秀项目经理的原因：
1、在中国，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为项目经理。
这个过程没有经过严格筛选，只要你本职工作做得还算好、人际关系处理的也还算好，就有机会成为项目经理。在我身边就出现过很多这样的例子：一个团队里技术最好的人被提为项目经理，虽然他在管理方面经验很少，而且在领导力和沟通技巧方面的修为还很初步，但公司愿意相信他的学习能力，即使他其实更适合于做技术专家而不是管理。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。
我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于中国一所很好的大学，但是中国所有的大学教育都缺乏领导力和管理能力的训练。很多学生只能通过各种课外实习获得锻炼，但是到底在这些课外实习效果如何，也没有人知道。最近我面试了一个有10年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个完整的BUG管理方案都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。
如果你问一个项目经理，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有 听说过《一页纸项目管理》这本书。
4、每个人都想当CTO。
在中国，工作到8年左右，就有机会成为项目经理。一旦成为项目经理，你的下一个目标就是希望成为CTO，但是想成为CTO就需要更多的了解行业、了解市场、同时参与更多的办公室政治斗争，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作8年左右就开始整天琢磨怎么当CTO，结果就是很少有人能够在项目管理领域有所造诣。
5、没有参与到网络社区。
在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人能列出几个优秀的项目管理方面的交流社区，对网络社区贡献的贡献更是没有。对于网络社区，我们只能通过google从它们身上收罗资料，对于一些从技术人员的角度不好理解的观念，有时还会私下嗤之以鼻。