无我

让内心永远燃烧着伟大的光明的精神之火!
灵活的思考,严谨的实现
豪迈的气魄、顽强的意志和周全的思考

libevent使用中要注意的问题

posted @ 2014-04-17 17:35 Tim 阅读(1168) | 评论 (1)编辑 收藏

品读《大道至简》

posted @ 2013-07-31 11:22 Tim 阅读(286) | 评论 (0)编辑 收藏

团队缺乏的不只是管理——“体制病”的猛药

     摘要: 《大道至简》第三章“团队缺乏的不只是管理”内容对软件公司组建新项目团队,或者是公司转型非常有指导意义。我觉得作者用一个鲜活的例子来分析了许多公司经历过或者面临的转型或者团队组建中的关键难题,而他用自己丰富的经验和深厚的功底给其他人开出了对症的药方,所以无论是医生还是患者,或者是希望成为医生的相关人员,此药方必须深入研读并铭记在心。
体制病的两个病根已经确定,之所以难治,是因为药太苦。“体”的病,可能要截肢,要刮骨;“制”的病,虽然要好一点,但是虽然神勇无双的关公极少,坚决而公平的包公也不多,所以,这个病仍旧是一大顽症。但非此二人,无法治此病;不治好此病,必死无疑。请三思慎行!  阅读全文

posted @ 2013-07-30 15:40 Tim 阅读(243) | 评论 (0)编辑 收藏

是思考还是思想——灵活的软件工程

posted @ 2013-07-17 11:03 Tim 阅读(116) | 评论 (0)编辑 收藏

思考项目成本的经理——忽略细节,把握关键

     摘要: 项目经理们,请记住:产品具体怎么实现,采用什么模型等等,你大可以放权让其他人去干。——这只是细节!
对你而言,最应该做的是:制定项目计划,控制项目成本。——这才是关键!  阅读全文

posted @ 2013-07-17 09:43 Tim 阅读(134) | 评论 (0)编辑 收藏

从编程到工程——系统地分析软件工程

     摘要: 从编程到工程,本文系统地分析了软件工程的方方面面。EHM给出的是完整的软件工程架构,不是一个小程序,也不是单独的过程。这是一套体系,在这套体系中,软件工程的所有参与人基本都能找到自己的位置,包括那个只是偶尔出现来指手画脚的BOSS。  阅读全文

posted @ 2013-07-16 17:01 Tim 阅读(144) | 评论 (0)编辑 收藏

失败的过程也是过程——软件工程的模型和过程

     摘要: 软件工程是一项庞大而复杂的工作,软件开发模型是一个很好的流程指导,但是不能只在流程的形式上做文章,而是要切实组织好每一个环节,做好模型中的每一个过程,这样才能减少工程失败的风险,更好的完成整个工程。这也才是设计那些软件开发模型的初衷。  阅读全文

posted @ 2013-07-16 11:16 Tim 阅读(133) | 评论 (0)编辑 收藏

跟随蚂蚁——软件开发团队管理思想

     摘要: 一个团队,有他固有的特性和积淀,软件开发团队无疑更加如此。所以幻想“推翻旧世界,建立新世界”往往是不太现实的。他们虽然是蚂蚁,但就算你是个“大象”,他们也不会有任何的畏惧,更谈不上屈服。你就是用上比他们大好几倍的木棍也无法阻止他们既定的步伐,不是吗?
所以,首先你需要跟随蚂蚁,接触他们,观察他们,深入他们,最终获取他们的信任,告知蚂蚁团队目标在哪里。适当的时候,木棍也是必要的,不过大多数时候是一种引导,而不是用来惩罚。  阅读全文

posted @ 2013-07-12 17:34 Tim 阅读(268) | 评论 (0)编辑 收藏

是懒人造就了方法——做思维勤快的懒人

     摘要: 这里的“懒人”并非真正的懒惰的人,他是懒,可是他的思维却比其他人要勤快的多,他用勤劳的大脑解放懒惰的双手,这才是懒的精义。  阅读全文

posted @ 2013-07-12 09:56 Tim 阅读(203) | 评论 (0)编辑 收藏

为不存在的角色留下沟通的渠道——让项目的历史有据可查

     摘要: 让项目的历史有据可查,为不存在的角色留下沟通的渠道。  阅读全文

posted @ 2013-07-11 16:42 Tim 阅读(141) | 评论 (0)编辑 收藏

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