飞扬天下

2012年8月16日

Visual Studio 2012简体中文旗舰版官方公开下载地址(附CDKey)

http://download.microsoft.com/download/B/0/F/B0F589ED-F1B7-478C-849A-02C8395D0995/VS2012_ULT_chs.iso
VS2012_ULT_chs.iso 1.5 GB
更多请访问：http://www.microsoft.com/zh-cn/download/details.aspx?id=30678
安装序列号：
RBCXF-CVBGR-382MK-DFHJ4-C69G8
YKCW6-BPFPF-BT8C9-7DCTH-QXGWC

posted @ 2012-08-16 19:03 Condor 阅读(1384) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年6月30日

Win32控制台清屏方法

最后觉得项目中的控制台不大好用，就添加了一些小功能，比如清屏；当然最简单的方法是调用系统自带的函数system(“cls”);，这里提供一个方法一样可以清屏（测试比cls要快一些）：

/* Standard error macro for reporting API errors */
#define PERR(bSuccess, api){if(!(bSuccess)) printf("%s:Error %d from %s \
    on line %d\n", __FILE__, GetLastError(), api, __LINE__);}

void cls( HANDLE hConsole )
{
    COORD coordScreen = { 0, 0 };    /* here's where we'll home the
                                        cursor */
    BOOL bSuccess;
    DWORD cCharsWritten;
    CONSOLE_SCREEN_BUFFER_INFO csbi; /* to get buffer info */
    DWORD dwConSize;                 /* number of character cells in
                                        the current buffer */

    /* get the number of character cells in the current buffer */

    bSuccess = GetConsoleScreenBufferInfo( hConsole, &csbi );
    PERR( bSuccess, "GetConsoleScreenBufferInfo" );
    dwConSize = csbi.dwSize.X * csbi.dwSize.Y;

    /* fill the entire screen with blanks */

    bSuccess = FillConsoleOutputCharacter( hConsole, (TCHAR) ' ',
       dwConSize, coordScreen, &cCharsWritten );
    PERR( bSuccess, "FillConsoleOutputCharacter" );

    /* get the current text attribute */

    bSuccess = GetConsoleScreenBufferInfo( hConsole, &csbi );
    PERR( bSuccess, "ConsoleScreenBufferInfo" );

    /* now set the buffer's attributes accordingly */

    bSuccess = FillConsoleOutputAttribute( hConsole, csbi.wAttributes,
       dwConSize, coordScreen, &cCharsWritten );
    PERR( bSuccess, "FillConsoleOutputAttribute" );

    /* put the cursor at (0, 0) */

    bSuccess = SetConsoleCursorPosition( hConsole, coordScreen );
    PERR( bSuccess, "SetConsoleCursorPosition" );
    return;
}

posted @ 2010-06-30 20:18 Condor 阅读(2677) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年6月25日

Windows Live Essentials beta下载

下载地址：http://explore.live.com/windows-live-essentials-beta

默认是完全安装版，可以在右边选择可定制版

可定制版中文版：http://g.live.com/1rebeta4_webc/zh-cn/wlsetup-webc.exe

Windows Live Essentials Wave 4 Beta 组件包括：照片库、Mail、影音制作、Messenger、Writer、家庭安全设置、Bing 工具栏、Messenger Companion、Sync，以及 Silverlight 和 Office Outlook Connector

安装完成

安装过程中出现一个问题：

可能是另一个程序使安装程序无法正常运行
错误:0×80070643
源:Contacts

解决方法是打开windows防火墙再安装就可以了。

posted @ 2010-06-25 11:40 Condor 阅读(701) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年6月3日

VC++正确添加预编译头文件的方法

预编译头文件的最大好处在于如果只改动一小处代码，不用把相关有依赖的代码全部编译一次，这样可以很大的节约编译时间。

对于没有添加预编译头文件的项目，在添加时有个认识误区，就是认识只要在工程里设置使用预编译头文件就可以了，最近在项目里设置发现有问题，比如找不到导出符号，或符号重定义之类错误。

最后才发现原来在项目属性里设置过使用预编译头文件后，还要在stdafx.cpp里设置创建预编译头文件，这样才行（原来的设置可以是因为这个设置还在）。另外如果有的cpp需要预编译头文件要单独设置“不使用预编译头文件”。

看来用了多年VS还有不知道的地方，还要继续努力。

posted @ 2010-06-03 11:32 Condor 阅读(2589) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年6月1日

QQ2010在Windows7下安装失败的解决方法

这个原因是因为原来的QQ安装不正确或MSI文件丢失，解决方法很简单XP可以使用WCL就可以了；

在Windows 7下先打开安装文件，如果出错也不点，打开
C:\Users\用户名\AppData\Roaming\Tencent\QQ\STemp\，会看到有个~TXQQ2052~0之类的文件夹，在这有个QQ2010.msi，直接在“添加删除”里支持QQ的删除程序指向这个文件，等完成后重新安装就可以了。

posted @ 2010-06-01 21:45 Condor 阅读(1201) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年5月8日

设置线程名称

//
// Usage: SetThreadName (-1, "MainThread");
//
#include <windows.h>
#define MS_VC_EXCEPTION 0x406D1388

#pragma pack(push,8)
typedef struct tagTHREADNAME_INFO
{
   DWORD dwType; // Must be 0x1000.
   LPCSTR szName; // Pointer to name (in user addr space).
   DWORD dwThreadID; // Thread ID (-1=caller thread).
   DWORD dwFlags; // Reserved for future use, must be zero.
} THREADNAME_INFO;
#pragma pack(pop)

void SetThreadName( DWORD dwThreadID, char* threadName)
{
   Sleep(10);
   THREADNAME_INFO info;
   info.dwType = 0x1000;
   info.szName = threadName;
   info.dwThreadID = dwThreadID;
   info.dwFlags = 0;

   __try
   {
      RaiseException( MS_VC_EXCEPTION, 0, sizeof(info)/sizeof(ULONG_PTR), (ULONG_PTR*)&info );
   }
   __except(EXCEPTION_EXECUTE_HANDLER)
   {
   }
}

转载至http://msdn.microsoft.com/en-us/library/xcb2z8hs.aspx

posted @ 2010-05-08 09:24 Condor 阅读(1288) | 评论 (2) | 编辑收藏

2010年5月4日

浅谈:国内软件公司为何无法做大做强?

　　纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况开源企业，这是为什么呢?
　　今天风吹就给大家简单分析下:
　　1."作坊"式管理
　　"作坊"往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的.
　　2."法制社会"
　　上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?
　　3. 自身自灭
　　国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.
　　4. 销售-开发-维护脱节
　　这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况:
　　a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题越多.
　　b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败.
　　5.缺乏规划
　　今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)
　　6.三无-无需求,无设计,无测试.
　　a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:" 喂,**,给我做一个**模块来",然后开发人员就开始埋头苦写了.
　　b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方...
　　c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试
　　这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是...归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档.
　　7.员工都是"十项全能"
　　在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了...嘿嘿又一家作坊诞生了...这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是
　　a.员工都是"十项全不能".
　　b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产.
　　c.对公司的发展是不利的(细化分工).
　　 8.莫不关心
　　老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢?
　　9.企业文化
　　所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人才"等等,要多华丽有多华丽,重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?
　　10.盲目跟风
　　很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超越")做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.
　　11.缺乏"执行力"
　　国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?
　　导致这个问题的主要原因有两个:
　　 a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.
　　b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.
　　12.管理混乱
　　没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.
　　13.缺乏团队精神
　　为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念和精神,
　　无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?
　　14.无法做到补足
　　一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.
　　15.一成不变和随心所欲
　　有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的"经验",随心所欲,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.
　　16.人才育成
　　成本,还是成本,培养一个人要多少成本?这就是国软做不大的原因,永远只能停留在"作坊"的原因.
　　17.向心力.
　　老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.
　　18.恶性循环
　　a.人员力量不足 -> 接不了项目 -> 收入少 -> 人员流失.
　　b.人员力量不足 -> 强行接项目 -> 亏本 -> 破产.
　　最后我想说一句的是:成也国软,败也国软.
　　说的不对的地方请大家指出,或者补充下没说到的地方.

posted @ 2010-05-04 16:31 Condor 阅读(1086) | 评论 (1) | 编辑收藏

不会“思维”只会“批判”，谨防网络舆论“怨妇化”

卫斯理大学校长迈克尔·罗斯(Michael Roth)近日撰文《超越评判式思维》(Beyond Critical Thinking)，警告学生不要变成只会批评，不会思维，却还一个个自鸣得意的废人。“批判性思维”一说缘起于1962年《哈佛教育评论》上罗伯特·恩尼斯（Robert H. Ennis)的一篇文章，此后这个说法就不胫而走，成为教育界多年以来一直追捧的一个话题。

恩尼斯当初提出批判性思维，重点是“思维”，只不过如罗斯所述，不少人借“批评”来彰显自己的聪明，倒把“思维”给边缘化了。2002年，恩尼斯重新说明了批判性思维的一些特征，比如“思维开放，熟知多个选项的优劣”、“力求多方查证”、“善于判断信息来源” 、“识别言论的结论、推论和潜在假设”、“能形成合理的立场”、“善于发问，澄清问题本质”等。一言以蔽之，他是要大家养成严谨的思维习惯，不被人随意忽悠、人云亦云。

时隔半个世纪，恩尼斯老调重弹，再次强调批判性思维应该重“思维”，是而今传播方式的改变使然。 2009年，中国网络在不少公共事件中的正面作用显著，但网络也不是世外桃源，瞎起哄、瞎围观者也不少。中国社会科学院教授于建嵘在分析“泄愤事件”时说，“自从有了互联网，有了手机短信，现时代的中国已经没有了权威信息。”没有权威信息未必是坏事，就怕出现了错误的“权威信息”，一家独大。现在恰恰就是过去来自政府的“权威信息”，被网络“意见领袖”的“权威信息”所取代。网络推手能掀起波澜，制造出种种伪热点，让网民趋之若鹜，把网络变成了是非之地。

与此同时，追捧网络超级偶像的粉丝则自甘放逐到隧道式思维里，坐井观天，不去看学人的真知灼见，围观几个所谓“网络红人”的吃喝拉撒。北京大学新闻与传播学院教授胡泳曾指出，中国整个社会日益童稚化，他指的是舆论监管。其实还有另一种“童稚化”，那就是在接受信息，选择信息来源的时候，由于缺乏思考而导致的“无脑化”。

由于负面消息和批评容易引起轰动，在网络这个江湖里，一些本可善用其影响的人，堕落成了为否定而否定的人，比如海外一些不论青红皂白“逢中必反”的人。在否定的时候，他们又提不出什么建设性意见，变得“怨妇化”。

“怨妇化”的“意见领袖”，外加“无脑化”的粉丝大军，就是目前中国网络上最大的景观。

笔者在上文提到的于建嵘，他的批评总是有建设性。因为他的真知灼见总是来自调查研究。当下，社会轻易就把“知识分子”头衔加在某人身上，理由是敢说话，却不在乎其话语到底是否有质量。见到几条负面消息，就把专家统统当作“砖家”，教授全部唤作“叫兽”。这样的反智倾向令人忧虑。

网络影响甚至左右舆论已成了既成事实。网络能让愚蠢的人更蠢，让聪明的人更聪明，善用之者鉴别黑白，去伪存真，不善用者随波逐流，任人催眠。如罗斯教授强调的那样，在网络言论良莠不齐，牢骚过盛之时，读者或许应该把“批判性思维”的重点，从“批评”移到“思维”上。

posted @ 2010-05-04 09:27 Condor 阅读(961) | 评论 (0) | 编辑收藏

2010年4月30日