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TI DSP竞赛总结

Posted on 2010-07-31 13:43 Kevin_Zhang 阅读(180) 评论(0)  编辑 收藏 引用

我也找了俩人,参加了算法组的比赛,获得了算法组二等奖 

从哈尔滨参加TI DSP竞赛回来,我一直在思考一个问题:为何结果如此?

我们的优点是:

1.心态好,我们能接受失败的结果。要想赢得胜利,必须要先能接受失败。这是一个很微妙的逻辑,有些其他的参赛队伍,过于重视这次竞赛,甚至上升到了老师的科研任务的级别,使得参赛的人员承受力过大的压力,最终导致失败。这是一个非常重要的启示:无论是多么重大的事情,你都要有接受失败的心胸,因为你不是上帝。

2.表达能力强,主要是我自己的表达能力强,本来只是一个算法在OMAP上的实现,但是由于我表达这个算法的时候,给评为留下很深刻的印象,(比如提到向日本学者询问遭到决绝,被迫自主创新等等动人的故事)。而很多对手在这方面欠缺的很。很多做研发(尤其是做纯粹工程)的人,都不屑于做这些口头和书面的表述,光知道写代码。这是幼稚的表现,应该杜绝。遗憾的是,很多对手仍然停留在“写好代码,专家自然会欣赏我”的误区里,这是个悖论,专家凭啥喜欢你?

3.团队组织的好。这个勉强可以称为我们的优势。一个一流的团队,应该有很多一流的人,密切协同达到目的;二流的团队,是一个一流的人,以及若干其他人协同他达到目的;三流的团队,很多一流的人,互相吵架达不到目的;四流团队,很多烂人,不关心目的是否达到。我们可以算得上是二流。

我们的缺点是:

1.很明显,我们的实力较对手很弱,我们的算法和编程,投入的时间和精力,我们的背景,整体的素质,都比他们弱。就这次竞赛而言,我们不应该参加,本着扬长避短的原则。若你输掉一场战争,可能表面看是你弱,而实际上是选错了战场,没有把你强的地方发挥出来。 TI开发方面,并非我们实验室的强项,也不是我将来的目标(我的目标是纯做研究,不做或少做开发,性格使然,请予以了解……)

2.在团队上,我组织的不够好。我深知,我并非优秀的管理着,不能管理一个优秀的人组成的团队。幸运的是,我们的团队就俩人,而且是第是我做到半道上临时加进来的,基本上只做了执行的工作,而所有决策都有我做的。这次成功只是暂时的,将来会有深层的隐患。至少,要做一个合作者。

3.没有参与的激情。心态好固然是好,但是过别人看不出你真正在乎这件事,那可就太不好了!

这是个很有趣的事情:你即使做成功了一件事,却知道你并不喜欢,而你将来也不再会去做了。

永不放弃,这肯定是错的。真正智慧的人,知道放弃什么,来成就让自己快乐的事:-)


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