Learning For a Lifetime
软本领和硬本领
——
最重要是发挥才能的才能
硬本领指专业技术;软本领包括人际关系处理能力、人生态度、心理调控能力、策划能力等人际关系处理能力。
著名成人教育家卡耐基有一句名言:一个人事业上的成功,只有
15%
是由于他的专业技术,另外的
85%
要依靠人际关系、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领,善于处理人际关系的交际本领则是软本领。
人生态度
哈佛大学的研究表明,成功、成就、升迁
85%
的原因是因为我们的态度。待人、待事、待己都有好的态度,这也是成功者的一项基本素质。
心理调控能力
心理调控能力也是种软本领。有
“
中国的艾科卡
”
之称的方宏,聪明能干、智力超群、办事兢兢业业、正直善良,却在他的事业如日中天、他的才智处于巅峰状态时,突然自杀身忘。方宏的硬本领绝对一流,可是他调节心理的软本领欠缺,结果走上了绝路。
发挥才能的才能
一位哲人说得好:最重要的才能是发挥才能的才能。才能是硬本领,发挥才能的才能就是软本领。
策划能力。
另外,策划家的策划能力是软本领,企业家的操作能力是硬本领。著名策划家王志纲说碧桂园能成功,很大程度上是因为碧桂园有个务实的好老板杨国强,他能将策划思路真正化成现实。这一点恰恰是很多企业做不到的。
但是现在许多人只重视提高自己的硬本领,忽略了软本领的学习和培养。所以,应该软本领和硬本领一手抓。
合本领和自本领
“
合
”
的奥秘
合本领就是借用、利用他人能量、组织能量、社会能量的超级本领。
掌握了合本领
,
就掌握了打开无穷无尽的能量宝庫大门的金鈅匙,可以调动外界无限能量,是骤增力量、巨增力量的魔方。
合,是时代精神的精髓。联合国教科文组织提出
“
学会共处
”
,
“
学会合作
”
,企业内部倡导的团队精神、沟通能力,商战竞争讲究双赢,讲究共同把蛋糕做大,无不例外地重视
“
合
”
。
很多成功人士都是自本领与合本领高度和合的人。
自己成功,也让别人成功
被誉为万世完人的曾国藩,他非常重视发展自本领
――
在当官期间还要苦学苦研,坚持每日精读十页史书。同时,又特别重视提高合本领
――
勤于修身,提高待人的本领。本来他的合要领并不怎样,生性爱发脾气,又有评头品足、议人长短的毛病,常与人发生矛盾。但是,通过全面严格、艰苦卓绝的修炼,修炼出了豁达大度的胸怀,才引得天下人才聚集在他身边而依附于他。蒋介石曾经说:曾国藩自成功,也让别人成功;他自己发财,也让别人发财。仅这一点,值得我们学习。
“
自己成功,也让别人成功。
”
,这是合作的境界,也可看出曾国藩在合本领上造诣之深。
大凡有大本领、有大气候的成功者,无不是既有高强的自本领,又有高强的合本领的人。他们不仅是能自立自强、自有才干、自有头脑、自有风骨的人。同时又是能够与众相融、善于合作、善于借力之人。
兵本领和将本领
兵本领即本行业的技术本领;将本领即管理、领导本领。通常情况下,任何人都有一定的兵本领、将本领,只不过本领的类型不同、能量不同。如韩信有将兵本领,刘邦则有将本领。
不想当将军的士兵不是好士兵
光靠自己一个人的兵本领,只能成小事,无法完成大事。随着社会分工的越来越细,一个项目常需十几个人、几十个人参与、合作,如果管理不好,组织不好,那么很多很多的事情都是没办法做成的。所以,在任何时候、任何环境里,我们都应该有意识地培养自己的将本领
――
领导才能。
感同身受
有的人可能会说:我一心当将,有将本领就行了,干嘛还要兵本领?殊不知,要有扎实的将本领,也需要有一定的兵本领。从当兵干起,才能最了解实际情况,才能更好地领导、更好地组织和管理。很多家族企业培养掌舵的接班人,也断不会让他一来就坐上当将的位置,而是要一步一步地从基层开始。一个将军,如果是老兵出身,就更能熟悉士兵各个方面的情况,更好地带兵、领兵。一个领导,要指挥手下的专业技术人员,如果对本专业十分精通,就能避免瞎指挥,就能更好地领导。
因此,兵本领与将本领和合才最为理想。比如世界首富比尔
·
盖茨,他在电脑软件技术上达到了极高的造诣,是一个人所共认的软件奇才。同时,他又善于管理,善于领导一个高能人才集团。
民族化与国际化
把金苹果奖给中国人
作为中国人,首先要发掘、学习并且善于利用传统文化的精髓。
中华民族是一个优秀的民族,伏尔泰称赞中国人
“
在所有的人中是最有理性的人
”
。莱布尼茨说:
“
如果由哲人担任裁判的话,那么一定会把金苹果奖给中国人
”
。享誉近代的《人权宣言》,摘引《论语》的
“
己所不欲,勿施于人
”
,至今仍在法国宪法中熠熠生辉。美国前总统里根在旧金山纪念孔子诞辰的纪念会上演讲时说:
“
孔子的学说世代相传,揭示全世界人类丰富的为人处世原则。
”
孔的核心思想就是以诚待人,尊重人、帮助人。这最能促进人际关系乃至人际关系的和谐,圣言虽然经过岁月磨砺,仍能光照四海。
中国的谋略智慧的伟大更是举世公认的。《孙子兵法》虽然已经有
2500
多年的历史了,却具有穿透时空的强大的生命力,至今仍然风行世界,誉滿全球,对整个世界产生着巨大的影响。美国的国防大学、西点军校都把《孙子兵法》作为必修课,日本也将之奉为圭臬,日本公司培训高级员工主要就是学习《孙子兵法》。
智慧在中国人的脑袋里
在美国流传一句俗语:金钱在犹太人的口袋里,智慧在中国人的脑袋里。据统计,美国著名大学中三分之一的系主任是美籍华人;美国机械工程学会有
19
个分会主席是美籍华人;美国最大的电脑计算机企业
——
国际商业机器公司(
IBM
)生产了世界上
60%
左右的计算机,该公司高级工程师中三分之一是美籍华人,
800
名高级科研人员中,
55%
是美籍华人;阿波罗登月工程中三分之一高级工程师是美籍华人;美国的许多行业中都有出类拔萃的华人。在科学界,物理学家杨振宁、李政道、丁肇中、朱棣文获诺贝尔奖,数学家林家巩是美国最大的学会
――
应用数学学会的会长,数学家陈省身是美国数学会国际数学学会的前会长,女物理学家吴健雄曾是美国物理学会主席,贝聿铭是美国和世界最著名的建筑权威,林同英是美 国和全世界最著名的桥梁权威,高锟博土是美国国际电话电报光导纤维通讯研究的首席顾问,美国九大金融财团,华人金融财团就占了
3
个;国际五大远洋轮船公司,华人办的远洋轮船公司就占了
2
个
……
不读《三国》,不算中国人
毛泽东说不读《三国》,不算中国人;日本的企业家自称一手拿算盘,一手拿《论语》而使企业经营获得了巨大成功;台湾日前在全省范围内掀起了读经背经的高潮;而我们却把一切都聚焦在英语、托福上,鲜少认识到传统文化的价值,这岂不是很可惜吗?
世界通用的中国人
在全球化时代,要更好的生存与发展,必须具备适应国际大舞台、融入国际大舞台的素质。因此,非国际化不可,国际化的内涵很多,要具有国际化的语言、国际化的知识、国际化的思想、国际化的观念、国际化的意识、国际化的精神。
要做国际化的人,首先要有极强的国际语言沟通能力。
再有一种能力,就是合作能力,特别是多文化的团队合作能力。
国际化的方式很多,不仅可以出国,而且在国内也可进行国际化
――
学好英语,学好国外的先进科学技术和先进思想文化。通过译著,通过互联网,通过国内的外企、合资企业等等,都可以培养国际化的素质。
时代既给我们提供了前所未有的机遇,又给我们前所未有的挑战。
日本的教育目标是培养
“
世界通用的日本人
”
,同样,我们每一个人都应当成为
“
世界通用的中国人
”
。
总之,我们既应当真正成为一个合格的中国人,即民族化的中国人;又应当是国际化的中国人。既掌握了我们本民族的一切优秀思想文化,又掌握了全世界的整个先进思想文化。这是我们迎接时代的挑战,成为新世纪所需要的高能人才的必由之路。
通专和合
掌握
“
狡兔三窟
”
的应变本领
随着时代的发展,科学越来越呈高度综合化的趋势,再加上知识陈旧的加速,只专已经行不通了。今天的各个行业职业变换异常频繁,每个行业都有它的成长期、成熟期、衰退期。一到衰退期,行业内大批人员都面临被淘汰的命运。据统计,美国人以前一生平均得变
2.5
个职业。每个人更不可能
“
从一而终
”
,新时代需要有
“
狡兔三窟
”
的应变本领。
通才的综合素质高,能够轻松地通达各个领域,转换领域非常容易,能够很快适应新的行业、新的职务。
通才,不是精通一切,通晓一切,而是要具有通达一切的才能。换句话说,就是在一切本领。才能中,要特别重视那些能够
“
一通百通
”
的本领和才能。哪些是一通百通的本领呢?主要是学习能力、思维能力、创造能力。无论谁,无论你专攻何种领域,都必须善于学习、善于思维、善于创造。
“T”
字型结构
胡适有一段精辟的分析:理想中的学者,既能博大,又能精深。精深的方面,是他的专门学问,博大的方面则是他的旁搜博览。做
“
金字塔型结构
”
的人,做
“T
字型结构
”
的人,博大与精深和合,通才与专才和合。
鲁迅先生有句名言:博识家的话多浅,专门家的话多悖。
光是通,容易浅薄,不能精深
;
光是专,容易变得陕隘、局限,甚至发出令人可笑的悖论。
因此,应
“
通
”
与
“
专
”
和合。
posted on 2006-10-10 22:22
冬天¤不回来 阅读(749)
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