战魂小筑

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参加了许怡然主持的一堂游戏行业创业投资的交流会,解决了一些多年来未解的难题,算是很有感触,这里是一些会议的笔记,记录在此,便于以后查阅。

许怡然现任巨人投资总监,也是天使投资会会员,毕业于清华自动化(基本可以说是游戏行业普遍牛人出的专业),程序员起家,可以说有着绝对的多年技术和行业投资经验。

中国现在的游戏行业,既缺乏政府扶持,又缺乏很好平静心态做研发和技术积累,更缺乏行业内的技术交流。许总最常说的:见到很多现在倒掉的创业公司和开发人员犯当年他犯的错误,而又有一些公司接连不断的从同一个窟窿掉下去。为什么就没有在旁边树一个标志来避免这些问题呢?

对于中国游戏行业的多年发展,技术已经很大程度不是太大的问题。但是现在的游戏还停留在山寨和抄袭的道路上。韩国本土游戏公司就有3000家,但是韩国本国的市场又很小,政府给予这些公司很大技术上的支持,游戏公司纷纷在同样的技术上,必须谋求游戏创意的突破,因此韩国的游戏对于我们看来充满了创意。而中国由于市场庞大,同样的一个MMO概念,SNS概念,先由小公司培养创意,等玩的人稍微多一点,很多大公司,例如腾讯,就垄断式的将游戏弄过来,其他公司也就基本不用去赚钱了,一个QQ游戏,基本就不用做了。

游戏赚钱,投资商首先看的是产品,而产品的灵魂在于游戏策划。因此策划,这个人,对于产品的成败起着举足轻重的作用。现在很多大学生,在看了游戏公司策划招聘要求后,就认为会打游戏,会用word,文笔好点就可以做策划了。其实这种策划在许总口中被称为文学青年,做做小策划,写点故事没什么,真要让这类人做大项目,做不了。

找策划,就必须找数值策划。需要在数值上较劲,就需要有高度的逻辑思维,这点不比程序员差,程序员的逻辑错了可以调试,可以改。策划的逻辑要是从一根本就错了,多错几次,还有几个程序员愿意为你写点程序?好的策划,同时需要虚心的品质。试想,中国游戏才几年?没有资格狂!拿到一款的同时,就必须细心分析其成功的地方,而不是一味的举出游戏中的败笔。如果你问一个程序员,你做游戏是为什么?他大可告诉你,是因为自己喜欢游戏,想做一款自己喜欢的游戏。程序员这样的追求是对的,但是反观策划,绝对不能这样想。策划为游戏做的,必须为用户着想。许总就巨人投的脑白金广告举了例子,之前的广告都不赚钱,就那个老头老太太,广告投入与销量是同步上升的。

日常的开发中,策划面临的决策很多,如果每个决策都耗去几天的时间来研究,是不可取的,这就需要快速抓住问题的能力。但同时,也不能一味的一拍脑袋出方案,能陈下心下棋的棋手,比毛手毛脚的家伙更有前途。很多时候,为了决定一种设计方式,策划总是被派去调查研究,但事实上,他总在调查前就已经有了一个答案,调查的结果当然就是他想的方案。这就是求证思维。

有一点我非常赞同许总:策划必须掌握基本的游戏开发技术。举个例子就是,吃过厨师做的菜,不见得你就会做菜!程序用的是什么引擎,美术用的是什么动画方式,策划总该了解下吧?这样也就不至于你提你的要求,而程序总是跟你说做不了,而你又不断的怀疑他们的实力。到头来是你的策划稿要求的实现压根就是错误的方向。

好的策划怎么找?西安的学校很多,可以在大二的时候,深入学校,在理工科做个调查,然后逐个找来,每个给很高的薪金为公司做事。等到毕业时,其他公司在忙于校招时,你的策划已经任命于项目最核心部分。

游戏开发一个团队的行为,好的主策划,必须具有团队的领导才能,简单的说,就是需要和美术程序打成一团,称兄道弟。在开发时,其实每个人都可以是策划,都有自己的想法,策划可以采纳这些人的想法,但是总的方向是不能变的,即便有争议的地方,主策划也需要说服其他人,证明自己的设计是没有错的。如果你的创意实现了,那么其他同事下次会更希望与你合作。

游戏行业跳槽严重,但其实也是公司的无奈。对于小公司或者创业不久的公司,要留住核心人员,除了创造好的公司环境,就只有不断的提高公司收益,用Money来留住人。这是唯一的方法。

许总说,传统的MMO,休闲游戏市场,他比较熟悉,但是对于新兴的SNS市场,这种奇怪的“游戏”,一时半会儿是很难搞得清楚,研究的透的。腾讯,迅雷,土豆都拥有诺大的用户群,为什么只有腾讯敢做SNS?在于用户互相是通过了解和熟悉拉拢过来的。而迅雷,土豆,用户其实仅仅想下点东西,看下视频而已,而对于谁与你同时在一起,Don’t care! SNS现今之火热,正在不断的冲击着传统概念的游戏市场,做祖玛的传统单机下载模式的开发商,很多都转向了SNS和iPhone这样成熟的游戏平台。

我们看到很多行业人士,在10年间跳过数个公司,结果不是每个项目被砍掉,就是团队不合而离开,总而言之,都是没有撑到产品上线并且在上线后,根据玩家要求调整策划。上线后的锻炼,对于一个策划来说非常重要,否则只能认为这个策划只是在厨师学校实习过,而没有真正把自己做出的菜端到厨房外给人品尝。战场才是士兵真正锻炼和成长的地方。

找不到好策划也没关系,只要策划肯学。曾经就有某老总,带着某策划奔赴业界很多游戏公司交流游戏策划经验。其实对于很多大公司或者成功的主策划来说,探讨经验都是非常乐意的。经验是无形的,只会越分越多。

对于一个创业者来说,核心成员的分成往往是很头疼的。初期制定好的分成计划,等产品上市了,核心骨干就闪了,会对公司造成很大的影响。许总提出一个很好的建议:可以将公司的股权握在一人手中,在每个milestone或者阶段,给予这些核心成员按照公司制度制定的奖金发下去。这样一方面规避了离职风险,还减少了更换股权的麻烦

整个交流会中,我们总是没有看到许总提到技术应该怎样提高或者相关的讨论。有同学开始提问,结果是对于许总所在的巨人公司而言,其声称巨人拥有全中国最好的服务器技术,对于2D,3D也有很成熟的技术。如果碰到一个好的创意,无论你公司缺什么技术,拿去就好了,重要的是为公司和投资人一个好的产品。

posted on 2009-12-20 18:54 战魂小筑 阅读(2316) 评论(4)  编辑 收藏 引用 所属分类: 游戏产业随感

评论

# re: 游戏行业创业投资 ---成都游戏行业交流会笔记 2009-12-20 21:05 Sunshine Alike
有几点确实点到了要害~ 不错  回复  更多评论
  

# re: 游戏行业创业投资 ---成都游戏行业交流会笔记 2009-12-21 09:53 Adrian
不错,终于碰到一个懂点行的了。  回复  更多评论
  

# re: 游戏行业创业投资 ---成都游戏行业交流会笔记 2009-12-21 13:10 七星重剑
其声称巨人拥有全中国最好的服务器技术,对于2D,3D也有很成熟的技术。如果碰到一个好的创意,无论你公司缺什么技术,拿去就好了,重要的是为公司和投资人一个好的产品。


没觉得!!!  回复  更多评论
  

# re: 游戏行业创业投资 ---成都游戏行业交流会笔记 2010-02-16 00:33 Corner Zhang
呵呵!具有中国特色
策划在那里吽叫啊!国外向来是CTO叫板的  回复  更多评论
  


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