折腾了将近三个月的项目尘埃落定，最近一段时间轻松了许多。断断续续的从客户处也接到一些反馈，还好，反应不算太坏，有些建议还算中肯，赶紧的安排下去改了做了。比较大的需求，排进了计划。

这个项目总的来说，难度不算太大。在一个已有的成熟稳定的工具上进行二次开发，框架及功能实现都已经有了完整的实现且经过严格测试，在这样的基础上进行开发并不是很困难。而真正的难度在于：

1、需求不清不确定。最初的功能需求没有进行澄清和确认，最重要的是没有和最终用户进行交流，仅与客户方该项目主管进行沟通，大部分需求都是由该主管收集，提出及确认。

2、需求变更快且完成时间过短。需求变更过密过快，导致需求的实现上没有经过设计阶段直接编码，不同模块之间的开发人员没有及时沟通，造成增加的新需求影响了其余功能，并埋下了隐患。

3、项目的各阶段时间不清，造成项目进度无法控制。客户无法提供确定的时间点，对于项目何时验收等关键时间点更是无法提供，项目进度无法掌控，造成后期测试时间紧张。

4、项目主管与项目组异地办公。项目主管在客户方场地办公，与项目组其他成员联系较少，并且由于在客户方场地，客户有需求，往往会在一个比较紧张的状态完成，功能可以实现，但是代码极其凌乱。该部分代码后期花了比较大的代码进行了重构。

5、人员配置和项目流程存在问题。项目前期仅两个开发，中期加入一个实习开发和一个实习测试，项目流程基本没有，文档也基本没有，在测试难度本身较大的情况测试方法不清，造成测试前期缓慢也一定程度上影响了测试进度。

6、测试环境不全。测试环境不全，功能测试不完整，很多问题知道验收期才暴露。