不耽搁大家时间,参加创业三个月多一点,做手机游戏。退出后没有考虑好下一步,现在年底没有招聘了,闲着,所以才有前面的那些文章,都是我复习的时候记录的。
既然写在这里,自然是给大家带来用处才行。我把最有用的写在前面。

声明:这篇文章情绪上并不是那么积极地,所以如果你想来这里获得好心情,请移步!

创业要注意什么(优先级从高到低):

1。合伙人的诚信。
这个是最难把握的,也许他们会请你去高级餐厅、星巴克、KTV,好酒好肉的款待你,但是你不能在这方面被骗了。
看他们是否诚信的关键一点就是,在有利益矛盾的时候,他们是不是开始把超过80%的算盘都往自己这边打。他们是不是鼓吹的团队人数和实际人数相差巨大,口中的10人左右的团队竟只有2个人。没有诚信的合伙人,你和他合作必将付出惨痛代价,不管什么原因,走人(做好下一步打算,要200%的打算,具体原因解释起来太长)。我把它放在第一位是因为我在这个问题上中招最严重,中国创始人一个比一个能忽悠!对团队外部可以撒谎,对团队内部却不能,如果你加入了一个月了,却还不知道真实情况,你应该做200%的走人打算。

2。产品的稳定性。
这是合作之后的第一大事,实际上是创业的第一大事,它是创业的原始动力也就是赚钱的内部动力。为什么第一是稳定性而不是盈利能力?因为在产品盈利之前没有谁知道它的价值,稳定性是建立在创始人对这个产品的信心上的,实际上包含了盈利期望,所以产品稳定证明合伙人有信心。你知道看稳定性比看盈利与否更靠谱了吧。一个月换一个项目的,就是在试错,你可能只是人家试错的一个工具,要是最后项目不赚钱,用完你就把你抛弃了。如果你是实习生,那么试错是必要的,这是你个人得到锻炼,实习生毕竟不能撬动整个公司的盈利能力。
以下和产品有关的因素都是归为稳定性的:
市场空间、销售渠道、运营商。

3。市场空间
在稳定性里已经提过了,但是还是要再说一下。有的创始人对市场空间没有做过足够的调查的,所以你要自己去调查。咨询业内没有利益关系的长辈。如果是红海市场,要严格考虑伙伴的资历(由于我们是被动的,所以没有机会去问人家有什么NB的资历(以及是不是吹的),这要靠自己去看,简单的几点就是这个企业的管理是否规范、员工协议是否公正而不是一边倒、合作伙伴是否正派、和政府挂钩是否比较弱)。如果是蓝海,你要问自己有多少特长可以在这篇蓝海用上。

4。钱
别以为创业大家都没钱就要让一大步,如果属于自己的利益都不去争取,那有一天你自己开公司,恐怕也不会去争取属于公司的利益。既然创业那就是为了赚钱来的,当然必须是对社会无害的情况下赚钱,最好的是既为社会造福利,又为自己腰包挣钱。再者,如果你让不多了,干事情心理总是不爽的,没法定下心做事。从长远来看,钱不公平,合作不会长久,因此创业成本会耗去创业得到的利润。李嘉诚说过:如果拿7块可以,拿8块也行,那就拿6块。

5。低成本试错
创业一般都是高代价的,但是我的经历告诉我,如果还有下次创业,我一定要控制试错成本---低成本试错。项目的变动,人事的变动,技术的变动。创业团队最大的优点其实也是创始人最大的软肋---快速的变动。这可能是所有企业都面临的问题。但我想提供一些实际的经验。
A、我拒绝技术的随意性,虽然解决问题是根本,由于产品开发技术并不具有很强的通用性,频繁变动会导致没有良好的积累,这对人的持续积累是一种损失,不具有可持续发展的能力。比如,我们创业时决定做手机游戏,在创始人打算做应用的时候,我开始是不赞成。后来妥协了,然后我对哪个产品的技术衡量的结果是,对于我们团队而言,用单独平台自身的SDK做和用cocos2d-x做时间上都差不多,但是我们的出发点是做游戏,那么做应用我也考虑用cocos2d-x,并且用游戏引擎可以带来很多特效。鉴于后期将Android的应用外包了,他们很多特效做不出来,我在IOS上得程序也不得不被动跟着做得很平凡。
B、性能的问题不能留到后面才考虑,一定要先测试,再定论走什么方向。 我用cocos2d-x导致应用的CPU消耗达到90%和70多M的内存,这是一开始没有想到的,后期经过性能优化后,仍然占用了12%左右的CPU使用率和20M的内存。如果让我再做一次的话,我会要求发起人给出上线时间(然后根据软件工程的经验、80%的冗余时间进行估时)来考虑细节的完成度,然后再决定方案,a.用更炫的方式做,还是b.用更快的但不那么精彩的方式做。
C、合作一段时间后会有吵嘴,我宁愿在合作的前期吵,而不是在开始时和平相处,时日久了才觉得不合适。结果各方面机会都已经溜走。前期还有浪子回头金不换,后期恐怕要遭遇职业空白期。性格的问题尽量前期解决(如果不是找合伙人,就不用考虑这么多)。
D、创业最好收入比原来的工资高,尽量不要低于原来的工资,除非你占股,分红是不着调的,别人在你没做出东西前给你的分红肯定很少,做出来了,钱进别人腰包了,所以还是宁愿要工资,要不就是股份,再说,真能赚钱,能自己人干就自己人干。像我这样的,原来工资1W,创业工资4K,另外两个创始人还抱怨说我工资老高了,没做什么贡献,还有分红(5%)。我那时候只是觉得让步一些比较好,这样大家才合得来,后面才发现这样做事错的,利益矛盾是一定会有的,所以要有心理准备,并且划分清楚。这一点也是为了避免后期的利益冲突。

好了,还有一些你肯定想知道的,股份怎么算?
推荐“查立"写的《给你一个亿,你能做什么》
1.股份。
硅谷股份模式:CEO即公司法人50%(因为ta担风险,公司赔了他是法律追究责任的人,比如负债就得ta来还), CFO或者称为称运营或者市场总监20%(市场和经济管理自然重要), CTO 30%(没有技术能干什么呢?卖路边摊的也要技术的)。根据不同的人不同的能力,会有细微出入(差异0%~10%),但是如果完全搭不上边,我建议你别干。股份搭不上说明要么你们能力匹配有问题,要么你们中有人只想着自己的腰包,后期合作要出事。如果不能谈股份,那就还是拿工资好了,做事情心里踏实,要是还有点分红的话,你就当是自我激励用的吧,别太当回事。
2.估值。
我只知道A轮,其他的可能要等你们走到B轮了告诉我一下,顺便给我打个电话看看能不能合作(哈哈)。
VC或者A轮,VC资金数额在500万以下,占比企业的股份10%~30%。A轮占股不超过30%(IT行业金额在500万到3000万之间),融资超过50%视为被收购。
剩下的融资和估值,可以参考小米之类的公司了。

如果你要创业,别找应届大学生。有人说建议别找,我用血的经验告诉你,不是建议别找,是就别找,让他们自己发财去吧,我们不做中国的比尔盖茨、扎克伯格。。。你要说我逼应届毕业生,国家还鼓励大学创业什么的,我不反驳你,不如你也亲自去试试吧。

对你们最有用的都在上面了。

现在还是有些许迷茫,那再说说我不得意的事情吧:
创业什么问题都要解决,装地板、搭建办公室、布置线路、采购设备、推广、撰写技术架构和项目和商业计划书、做产品的各方面预研和预演、以及和接洽省领导。。。
导致的问题是:去面试的时候把基础知识和问题都搞混了,由于长时间和普通人而非技术人沟通,表达方式的思维已经是产品思维而不是技术思维。由于计算机方面的东西都懂了一点点(虽然我有时候觉得我很懂,但是没回答上来就得继续加油),导致回答问题时不知道到底是回答哪方面的,是技术方面的(是web的,还是上层应用的,还是内核层的,还是驱动层的。。。),还是产品方面的,又或者。。。钱方面的。然后再一些技术问题上,自己又把问题搞混了,没有100分的回答,别人是不会满意的。所以面试失利。当然也有几分offer,觉得不是很合适,创业回来后精力也没恢复(现在恢复了)所以没去。

技术问题我重新一个个巩固,年后去找工作应该没问题。
剩下的问题是,创业带个了我什么?
我想真正的益处,就是我对人性理解更透了,对市场走向更重视了,对事情的轻重缓急有了新的排列,开始重视项目的可控性,人员管理的风险,人员合作的关键点和突破点,不在闷着做技术而是把都东西展示给别人看。认识了更多行业的人才,获得了许多的新点子。锻炼了解决现实社会中的完整商业环节中的各个问题的能力。 以及最后有好有坏的--长时间的精力透支。

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新年快到了,这篇文章写了2个多小时,如果你用心看到这里了,我再最后送你一句:新年快乐。