第一个习惯：懂得做人

        会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成功。怎样让别人喜欢你呢？  就是对人诚实、正直 和善和宽容。

第二个习惯：善于决策

        面对市场不断的变化，要善于分析、比较，总结出最佳的方案。

第三个习惯：相信自己

        人是有主观抽象思维的高级活物， 只有相信自己，才能充分发挥主观能动性，成功的欲望是创造和拥有财富的智慧源泉。

第四个习惯：明确目标

         所谓两点间，直线距离最近。只有你的奋斗目标明确，才能发挥一切力量，实现它。

第五个习惯：充满热情

         只有足够的兴奋感，你才会努力，坚持不懈地完成它。

第六个习惯：重视人才

    要有伯乐的慧眼，与人合作，择人合作。三点  1。要精神  有气派；

2。要正直；

3。有智慧  有胆识。

第七个习惯：顽强的精神

                    要不屈不挠，顽强拼搏。

第八个习惯：团队合作

                   也就是要回带兵，懂得协作。

第九个习惯：充分授权

                     分工合作，统筹兼顾。

第十个习惯：终身学习.

1， 性格刚强去粗心的下属，不能深入细微的控求道理，因此他在论述大道理时，就显的广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。

2， 性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约柬自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章。

3， 性格坚定又有点韧劲的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理提示得明白透彻。但涉及到大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。

4， 能言善变的下属，辞令丰富，反应敏锐，在推究人事情时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本本时，他就说不周全，容易，此种人可让可做谋略之事。

5， 随波逐流的下属，不册于深思，当他字安排关系的亲疏远近时，能做时有博大的情怀，但是要他归纳事物的要点时，他的观点就疏于散慢，说不清楚总是的关键所在。这种人可让他做小部门闰管。

6， 见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理 时，他去反复犹豫，没有把握，这种人不可大用。

7， 宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神美德时，他的知识广博，就吐文鸦，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为迟级而跟不上，这种人可用枪去动下属的行为举止。

8， 温柔和须顺的下属缺乏强盛的气质，他去体全会和研究道理时就非常顺利通常，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不净利索。这种人右委托他执行上级意图办事。

9， 喜欢标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制[定锦囊妙计时，他卓越出众的能力就显露现垭了，但要他清静无为，却会发现现他办事不合常理又容易伊漏。这种人可从事开创性工作。

10，性格正直的下属缺点在于斥责别人而不贸情报面；性格强的人点在于过分的严厉，性格温和的人点在于过分软弱；性格耿直的人点在于拘谨。这几种人的性格特点就是这些。

....这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由３年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定３年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。

法国经济学家布里丹有一个著名的寓言: 一头饥饿的驴，面对两堆相同的干草，无法决定去吃哪一堆，结果只好饿死。
   
    　　这就是选择过多造成的困惑和痛苦。
   
    　　同样的困惑，今天也摆在了我们的面前。于是，有人不无自嘲地说，面对一种选择，我们别无选择；面对多种选择，我们无从选择。
   
    　　任何选择，说到底都是一种利益的权衡，而人类在利益选择面前，经常会表现出患得患失的自然天性，思想上的犹豫，必然导致行为的彷徨。
   
    　　对一艘不知道驶向何方的航船，任何风都可能是逆风，而“彷徨者的脚下没有路，只有一个不能自圆其说的老问题:向何处去？“当千载难逢的历史性机遇幸运地降临我们身边时，我们大多会视而不见、充耳不闻，但真正的幸运女神，不会二次叩响同一扇大门。
   
    　　我们许多人宁可坐等错失机遇留下的懊悔，不愿或不敢承担选择可能带来的后果。
   
    　　其实，无论对布里丹之驴，还是对我们人类而言，选择时的对错并不重要，因为选择本身还不是最终结果。
   
    　　但是，不作选择，就是一种选择