一套扩展MFC的界面库，可以很方便的实现各种界面风格。不过话说VC2008的MFC即将集成它竞争对手的产品BCGControl，呵呵

官方网站：http://www.codejock.com/products/toolkitpro

最新的11.20版本已经支持VC2008了，所以编译没有太大的问题。要注意的一点是，源文件的注释有一些非GBK字符，编译的时候命令行里最好加上/wd4819

使用的时候，只需要在StdAfx.h中加入下面的语句即可

#include <XTToolkitPro.h>

如果你选择static link，那么可以使用宏把不需要的部分排除掉，这样能减少最终生成的EXE的大小

//#define _XTP_EXCLUDE_COMMON
#define _XTP_EXCLUDE_TABMANAGER
#define _XTP_EXCLUDE_GRAPHICLIBRARY
//#define _XTP_EXCLUDE_CONTROLS
//#define _XTP_EXCLUDE_COMMANDBARS
//#define _XTP_EXCLUDE_DOCKINGPANE
//#define _XTP_EXCLUDE_PROPERTYGRID
#define _XTP_EXCLUDE_REPORTCONTROL
#define _XTP_EXCLUDE_CALENDAR
#define _XTP_EXCLUDE_TASKPANEL
#define _XTP_EXCLUDE_SHORTCUTBAR
#define _XTP_EXCLUDE_SKINFRAMEWORK
#define _XTP_EXCLUDE_RIBBON
#define _XTP_EXCLUDE_SYNTAXEDIT

另外值得注意的一点是，如果你选择static link，那么需要将XTP的资源导入你的工程之中。比如要使用中文资源，那么把下面的代码加入工程的rc2文件的最后

#define _XTP_RESOURCE_LANGUAGE zh_CN
#include <XTToolkitPro.rc>

同时，你还需要修改一下XTP附带的XTToolkitPro.rc中的内容
将最后的LANGUAGE_DEFAULT(TaskPanel)改成LANGUAGE_LOCALIZED(TaskPanel)
然后在TaskPanel\res目录下将Resource.rc复制成Resource_zh_CN.rc，并将其中的编码改成中文

#if !defined(AFX_RESOURCE_DLL) || defined(AFX_TARG_CHS)
#ifdef _WIN32
LANGUAGE LANG_CHINESE, SUBLANG_CHINESE_SIMPLIFIED
#pragma code_page(936)
#endif //_WIN32
#endif

否则你之后include的资源会变成默认的英文

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
产品介绍：http://blog.csdn.net/componentcn/archive/2007/04/19/1570086.aspx

关于设计

成为第一胜过做得更好

在中国市场上，茅台是第一种高档白酒；中华是第一种高档香烟；健力宝是第一种运动饮料；三枪是第一个内衣品牌；脉动是第一种维生素水；康师傅是第一种高档方便面和瓶装绿茶；金龙鱼是第一个调和油品牌；东方红是第一个拖拉机品牌。今天，除健力宝因企业内部原因导致品牌衰落外，极大多数品牌都仍然占据各自领域的第一位置。

02品类定律

如果你无法在现有品类中成为第一，那么就创造一个新的品类使自己成为第一。

中国橙汁饮料市场的例子很好的说明了这一定律；汇源成为高浓度果汁的第一品牌之后，鲜橙多开创了低浓度果汁品类，并成为该品类第一；酷儿开创了儿童低浓度果汁品类；美汁源则开创了果肉果汁（果粒橙）品类，成为该品类第一。这些品牌都因开创了一个新品类而获得成功。

03心智定律

在心智中成为第一胜过在市场中成为第一。

喜之郎并非国内第一个果冻品牌。在喜之郎之前，金娃等品牌已经率先进入市场，但从全国来看，顾客心智中并没有一个公认的果冻品牌，也就是说，首先进入市场的果冻品牌并未进入顾客心智。于是喜之郎依靠突出的形象，并率先在CCTV等大众媒体上进行广告宣传，成功抢先占据心智，从而收获了果冻市场50%以上的份额。

后来，喜之郎公司又故伎重演，推出了美好时光海苔，试图通过大众媒体抢占方便海苔品类，不同的是，方便海苔品类中已经有波力等品牌先入为主，因此美好时光投放了大量广告也没有取得预期效果。

2003年年初，长富出现在央视黄金时段，正式吹响了进军全国的号角。

长富宣称其牛奶“绿色天然”，是“真正顺滑香浓的好奶”。为了证明其“高品质奶源”，长富召开新闻发布会，展示其地处福建武夷山区据称是中国最大最好的奶源基地。后来，长富更是不惜血本，在广东展开“买24送15”的促销活动，尽管长富投入了9200万元的广告费，但市场并不为其所动，全国乳业市场的格局并没有因为长富的加入而被打破，甚至连长富最为看重、投入最多的广东市场，也没有实现其市场占有率10%的目标。

拥有一流产品以及广告投入巨大的长富为什么会折戟沉沙呢？

原来，在消费者的心智中，“最好的奶源来自内蒙古大草原而不是武夷山”。之一观念早就随着“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的诗句深入人心。加之蒙牛、伊利此前早就在合力宣扬“内蒙古牛奶好”。所以，尽管长富说“如今的内蒙古大草原水土流失严重，日益风蚀沙化，而武夷山处于北纬27度，有中国‘澳洲’之称”，但毕竟势单力薄，无法改变消费者心目中“最好的奶源来自内蒙古”这一认知。

统一与康师傅在中国大陆市场竞争的实质就是一场先入为主的战争，康师傅进入大陆市场之前在台湾默默无闻，统一则是台湾食品饮料领域的领导者，康师傅率先进入大陆市场推出了中高档方便面，统一随后进入，但康师傅已经先入为主，因此在大陆市场上，实力更强大的统一在方便面领域一直落后于康师傅。之后，康师傅又抢先推出瓶装绿茶、冰红茶等产品，这些产品的市场份额都无一例外的领先于统一。统一唯一的翻身机会在于率先推出了低浓度果汁“鲜橙多”，后来，康师傅跟进推出低浓度果汁品牌“鲜的每日C”，其销量当然是远远落后于“鲜橙多”。

04认知定律

市场营销不是一场产品之战，而是一场认知之战。

历史总在不断的重演，可口可乐和百事可乐所做的实验，中国的非常可乐也做过，非常可乐也曾经宣称：经过上千次配方改进，测试证明非常可乐更适合中国人的口味。遗憾的是，非常可乐更好的口味无法阻挡可口可乐和百事可乐在中国市场取得成功。

张裕干红葡萄酒在国内大部分地区以“百年张裕”的历史资源来向人们推广“国产高档葡萄酒”的认知，但在广东地区，张裕品牌却更多地代表低端白兰地。原因在于，张裕低端白兰地在该地区有较长的销售历史、极高的知名度和占有率。这种强烈的认知也影响到张裕的高端干红在该区域难以打开局面。

05聚焦定律

市场营销最重要的是在潜在顾客心智中占据一个字眼。

在美国市场，佳洁士以聚焦“防蛀”概念而成为第一，但在进入中国市场之初，佳洁士因担心“防蛀”市场有限，转而宣传口气清新、美白等概念，被一直处于第二的老对手高露洁抓住机会，抢先聚焦于“防蛀”概念。等佳洁士重新聚焦于“防蛀”之时，高露洁已经先入为主，成为“防蛀”牙膏的代名词，并一直领先于对手。

在中国市场的研究表明，大部分购买高露洁的顾客，真正的目的并非为了“防止蛀牙”，而是高露洁专注于“防止蛀牙”而建立起的专家形象，让顾客认为这个品牌的牙膏更先进、更科学、更能保护牙齿。这就是“光环效应”的体现。

曾经被誉为“中国魔水”的健力宝，错过了“聚焦定律”的机会，它当时有条件聚焦于“运动饮料”的概念，舍弃各种汽水、果汁、水、茶等产品，通过极力推广运动饮料而使品类做大做强。随着人们生活水平的提高，对运动的投入程度也越高，运动饮料的前景本来一片光明，可惜健力宝企业却推出了定位不明的新品牌“第五季”，还分兵进入酒业，离正道越来越远。

06专有定律

两个公司不可能在潜在顾客心智中拥有同一个字眼。

金龙鱼因开创了调和油品类而成为国内食用油的领导品牌，因此金龙鱼成了“调和油”的代名词。但随着市场的发展，新的单一油种不断兴起，金龙鱼品牌开始推出花生油、葵花籽油、菜籽油、玉米油等多个品类。但在这些品类中，鲁花已经代表花生油、多力已经代表葵花籽油，金龙鱼无法将已经被这些品牌在顾客心智中注册的字眼和概念占为己有，还面临“调和油”的认知被稀释，最后沦为混沌品牌的危险。

07阶梯定律

市场营销战略取决于你在潜在顾客心智阶梯中的层级。

阶梯定律背后蕴涵的营销真谛是：在营销中，心智决定市场；品牌的心智地位决定市场地位；心智份额决定市场份额；蒙牛品牌创立之初，面对强大的伊利，并未采用正面进攻的方式与之竞争，而是打出“创内蒙乳业第二品牌”的口号，在顾客心智中与内蒙古第一品牌伊利直接产生关联，达到了迅速有力地提升了蒙牛品牌的心智地位的功效。同时蒙牛很默契地与伊利共同推广“草原奶”的概念，推动了自身品牌的高速增长。

08二元定律

长远来看，任何一个市场都会演化成“两匹马赛跑”的局面。

行业巨头的二元化局面在中国企业中已经初步显现：茶饮料领域是康师傅和统一；高档白酒领域是茅台和五粮液；乳业市场是伊利和蒙牛；内衣市场是三枪和宜而爽，……可以预见，随着竞争的加剧，尤其是中国加入WTO以后，竞争壁垒逐渐打破，二元定律在各个领域开始显现出威力，“两匹马竞争”的局面将广泛存在于各个行业中。

09对立定律

若想成为市场第二，那么你的战略应由第一决定。

“鲜橙多”在低浓度果汁市场上取得成功之后，汇源、哇哈哈、康师傅纷纷跪进退出相应的模仿产品，但真正成为低浓度果汁领域中第二的品牌并非以上跟进者，而是遵循了对立定律的“酷儿”。与“鲜橙多”面向大众不同，“酷儿”将顾客群定义为“儿童”，并在配方中加入“钙”，从而成为儿童首选的低浓度果汁。

广州报业市场上，《广州日报》依靠开国内市民报之先河获得迅速发展，成为国内广告收入第一的报纸。面对强大的《广州日报》和老牌的《羊城晚报》，《南方都市报》在面市之初采取了对立面战略，针《广州日报》的大版面、权威、稳重的特点，《南方都市报》采用小版面突出新锐、时尚、从而获得了年轻白领的青睐，一举成为广州第二大报。

最近三年里，QQ成为奇瑞汽车最为畅销的车型，并一举超越奥托成为小型经济型轿车的代表。QQ用时尚、活力、现代的品牌概念一举将奥托定义成老旧、过时、缺乏活力。QQ成功的关键在于成为原先领导者奥托的对立面。

10分化定律

长期来看，每个品类都将分化成两个或更多品类。

微软在3C计划上浪费了数十亿美金，没有任何结果。在中国，3C融合一直被家电企业当做必然的趋势，TCL就是一个典型。从20世纪90年代中期开始，TCL为3C计划投入了巨资，并为此挖来了有“打工皇帝”之称的微软前中国区总裁吴士宏，最终却以信息家电失败、吴黯然辞职而收场。

分化在各个品类中时有发生，以啤酒行业为例，最初是普通啤酒，后来分化出淡啤、清啤、纯生、无醇、黑啤等很多个品类；再如瓶装茶饮料，最初是绿茶，后来分化出冰红茶、冰绿茶、红茶、乌龙茶、茉莉花茶；电视机分化为：CTR、液晶、等离子等品类，甚至空调也分化为中央空调和家用空调，家用空调则进一步分化为卧室空调和客厅空调等种类。

11长效定律

市场营销的改革需要从长期来看。

诠释长效定律最好的反面例子莫过于春兰空调。1994年春兰空调销售额达53亿，居国内第一，1995年春兰确定了2000年销售额达到180亿的目标，为了达到该目标，春兰进入了彩电、冰箱、洗衣机、摩托车、卡车等领域，销售额实现快速增长。到了2000年，春兰空调销售额达到185亿，但利润开始下滑。到了2005年，春兰多元化的恶果开始显现，持续出现亏损，最终被迫退出股市。

在中国白酒行业里，大量的投入和促销并没有建立起新的强势品牌，而高额的促销、返利、终端费用拖垮了越来越多的企业，行业的领先品牌依旧是几乎从不做促销的茅台、五粮液、剑南春。

12延伸定律

产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少。

娃哈哈品牌从AD钙奶延伸到瓶装水、果汁、绿茶、方便面、牛奶、童装等领域，并在短期内实现了销量的增长。哇哈哈的品牌延伸一度被国内部分营销人士称为品牌延伸的的典范，并以此为据反驳定位理论。但实际上，娃哈哈的品牌延伸稀释了人们对该品牌的认知，娃哈哈在延伸领域几乎没有一个处于“数一数二”的位置，利润也大幅下滑，这也成为其被迫与达能合资的主要原因。

国内许多企业均成长于需求高涨的特殊时期，凭借制造能力和渠道能力，很容易涉足多产品领域，现在比较成功的企业几乎都是一个品牌横跨多个行业，造成了品牌延伸容易做大做好的错觉。随着各行业竞争增强，企业要普遍承受“延伸定律”带来的压力。看看中国最优秀的一些企业，像海尔、康佳、娃哈哈、春兰，都在进行品牌延伸，这种情形着实堪忧。虽然它们目前仍然“成功”，但就像一架不符合力学原理的飞机一样，飞得越高越让人担心。

在汽车领域，东风也建造了一顶巨大的帐篷，东风曾经代表卡车，如今东风品牌不仅代表重卡、中卡、轻卡、小卡、面包车、客车，还代表法国轿车（东风标志）、日本轿车（东风日产）、韩国轿车（东风悦达·起亚）、国产MPV（东风风行），这就是东风品牌最致命的营销问题。重卡和轻卡分别被专家品牌占据了两个品类的主导位置，东风处境尴尬。

13牺牲定律

你如果想取得成功，就必须牺牲一些东西。

中国传统的老八大名酒中，茅台、五粮液、剑南春三个品牌发展成了全国性的领导品牌，并占据了行业的前三名，其余汾酒、古井贡等五个品牌则发展成了区域性品牌，在同一起跑线上的品牌为何有不同的结果呢？进一步对比就可以发现，三个全国性品牌共同的特征是聚焦于一个档次——很短的产品线；五个区域性品牌的共同特点则恰恰相反，全都有多如牛毛的产品，产品覆盖高中低档。以汾酒为例，汾酒的产品多达800多个，其营销负责人还声称“还远不够，还无法满足需求”。

红河卷烟厂依靠聚焦于一个品牌——红河，同时红河品牌聚焦于3-10元之间的中低档香烟市场，从而获得了巨大的成功，红河品牌很快成为国内香烟销量最大的三大品牌之一。其后，红河不再满足于低端市场，他先后推出了价格超过70元的红河V8、并在10元以上市场先后推出了红河88、红河V6等产品，这些产品无一例外地以失败而告终，同时也使红河丧失了成为“中国万宝路”的绝好机会。

14特性定律

想要成功，就必须有自己独特的认知或特性，并以此为中心展开营销。

王老吉凉茶以“预防上火”的特性获得成功之后，国内饮料企业纷纷推出各种凉茶品牌。虽然表面看来这些品牌都有“卖点”，如：“老翁”宣传的“台湾凉茶”概念；“邓老”则先后宣传“中国凉茶道”和“时尚凉茶”；“何其正”宣传“清火气、养元气”等，实际上这些品牌都未能聚焦有效特性，更未能从王老吉的对立面发掘出针对性这一特征，从而也未能成为凉茶领域的“百事可乐”。

15坦诚定律

使自己产品深入人心的最有效方法是，首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。

在营销中使用“坦诚”定律需要极大的勇气，中国企业在此方面的实践案例较少。当企业面临危机的时候，坦诚往往是必须的。三聚氰胺的危机使三鹿这个国内奶粉领域的领导品牌在一夜之间化为乌有，甚至影响到了整个乳品行业，如果在危机到来的第一时间三鹿想到了坦诚定律并付诸行动，及时向大众承认问题，并召回产品，承担责任的话，三鹿本可以避免这场灭顶之灾。

16唯一定律

大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该成为你全力攻击的焦点。

可口可乐在中国瓶装茶市场上进行过六次尝试，先后推出过“天与地”茶饮料、蓝枫日式蜂蜜绿茶、阳光冰爽果茶、雀巢“西式冰爽茶”、茶研工坊“草本茶饮料”，都以失败而告终，最近推出的“原叶”系列虽耗资巨大，但也前景黯淡。可口可乐要在茶饮料上有所作为，就必须找到竞争对手最易攻破的薄弱环节，否则一切都将徒劳无功。

17莫测定律

除非是你为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来

在竞争最为激烈的家电行业，对未来的预测和判断直接影响到中国品牌的整体表现。90年代，中国企业逐步掌握CRT彩电的核心技术，在中国CRT电视机市场中，中国彩电企业更曾占据98%以上的份额，索尼、东芝等品牌的CRT产品一度撤出中国。但中国彩电企业都未能预料到CRT将迅速衰退，液晶显示很快成为市场主流。2005年开始，索尼、夏普、LG\三星等日韩彩电企业凭借液晶平板产品卷土重来，迅速占领了中国内地一二线城市市场，中国家电品牌鲜有液晶面板生产能力，被迫集体退守三四级市场。

即使在新技术的发展方向，彩电企业一度普遍认为等离子大屏幕彩电将成为市场主流，于是松下、富士通、NEC以及中国的长虹等大批企业则押宝等离子技术，夏普、三星等企业则大力投入研发液晶平板计数。如今，市场证明最初不被看好的液晶显示屏成为了主流。

18成功定律

成功经常导致自大，而自大导致失败。

企业因专注、聚焦而成功，一旦成功就感觉无所不能，摈弃最初的成功经验。从某种程度上讲，大部分国内知名企业都经历了盲目扩张、多元发展然后陷入困境这一几乎必然的过程。从联想、海尔、TCL、长虹、奇瑞等各个企业身上都可以看到“成功定律”的影子。打破“成功定律”的宿命或许是中国企业面临的最大挑战。

19失败定律

面对失败，更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。

如果失败无可避免，那么及时撤退可以起到亡羊补牢的效果。联想出售手机业务、创维以2元的低价出售手机业务都属于此类举措。所以，无论是联想还是创维，消息宣布之后，股市都以大幅反弹作为回应，证明及时放弃属于重大利好已是共识。

20炒作定律

实际情况往往与媒体宣传的相反

CCTV黄金时间广告招标的首届标王秦池可谓阐释“炒作定律”的最佳案例，借助大规模的广告投放以及“标王”效应带来的大量媒体报道，在较短时间内，秦池的知名度和关注度空前提升，这同时也为后来负面新闻的产生及迅速扩散累积了巨大的势能，最终导致了无可挽回的结果。

21趋势定律

通过淡化时尚，就能使产品流行的时间延长，从而使它更像是一种趋势。

与趋势定律相悖，很多企业追逐的恰恰是成为时尚与潮流。健力宝推出的“第五季”饮料正是希望通过时尚和潮流来推动品牌的成长，该品牌涵盖了可乐、茶饮料、纯净水、果汁等品类，口号为“现在流行第五季”。在一阵风潮之后，第五季几乎一无所剩。

22资源定律

就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。

如何使市场第一成为心智第一，充分的资源是必须的，国内企业界流传的“万燕悖论”：先驱者往往成为先烈；从某种意义上正是说明了资源的重要性。万燕发明了VCD，但是爱多和步步高却通过大规模的广告传播率先抢先占据了顾客心智，最终，万燕只能以失败收场。因此，对于创业家而言，找到好的战略与找到足够的钱同样重要。

营销领域的黄埔军校，国内洗化领域的领导者宝洁公司深谙资源法则的重要性，保洁一直是国内最大的广告主，每年有多达16个亿以上的广告预算，每一个新产品的推出都有庞大的预算提供有力的支持。

 1. 到底enum所定义出来的类型是一个什么样的类型呢？
 在C++中大家都知道仅仅有两种大的类型分类：POD类型（注（1））和类类型。
 enum所定义的类型其实属于POD类型，也就是说它会参与到POD类型的隐示转换规则当中去，所以才会出现enum类型与int类型之间的隐示转换现象。
 那么也就是说enum所定义的类型不具备名字空间限定能力（因为不属于类类型），其所定义的常量子具备和enum类型所在名字空间相同的可见性，由于自身没有名字限定能力，所以会出现名字冲突现象。
 如：
           struct CEType
           {
               enum EType1 { e1, e2 };
               enum EType2 { e1, e2 };
           };
       上面的例子会出现e1、e2名字冲突编译时错误，原因就在于枚举子（e1、e2）是CEType名字空间中的名字，同样在引用该CEType中的枚举子时必须采用CEType::e1这样的方式进行，而不是CEType::EType1::e1来进行引用。

    注（1）POD类型：
 你可以将 POD 类型看作是一种来自外太空的用绿色保护层包装的数据类型，POD 意为“Plain Old Data”（译者：如果一定要译成中文，那就叫“彻头彻尾的老数据”怎么样！）这就是 POD 类型的含义。
 其确切定义相当粗糙（参见 C++ ISO 标准），其基本意思是 POD 类型包含与 C 兼容的原始数据。
 例如，结构和整型是 POD 类型，但带有构造函数或虚拟函数的类则不是。
 POD 类型没有虚拟函数，基类，用户定义的构造函数，拷贝构造，赋值操作符或析构函数。
　　 为了将 POD 类型概念化，你可以通过拷贝其比特来拷贝它们。此外， POD 类型可以是非初始化的。

 2. 作为一个用户自定义的类型其所占用的内存空间是多少呢？
       该问题就是sizeof( EType1 )等于多少的问题，是不是每一个用户自定义的枚举类型都具有相同的尺寸呢？
 在大多数的32位编译器下（如：VC++、gcc等）一个枚举类型的尺寸其实就是一个sizeof( int )的大小，难道枚举类型的尺寸真的就应该是int类型的尺寸吗？
 其实不是这样的，在C++标准文档（ISO14882）中并没有这样来定义，
 标准中是这样说明的：“枚举类型的尺寸是以能够容纳最大枚举子的值的整数的尺寸”，
 同时标准中也说名了：“枚举类型中的枚举子的值必须要能够用一个int类型表述”，
 也就是说，枚举类型的尺寸不能够超过int类型的尺寸，但是是不是必须和int类型具有相同的尺寸呢？
 上面的标准已经说得很清楚了，只要能够容纳最大的枚举子的值的整数就可以了，那么就是说可以是char、short和int。
 例如：
           enum EType1 { e1 = CHAR_MAX };
           enum EType2 { e2 = SHRT_MAX };
           enum EType3 { e3 = INT_MAX  };
       上面的三个枚举类型分别可以用char、short、int的内存空间进行表示，也就是：
           sizeof( EType1 ) == sizeof( char  );
           sizeof( EType2 ) == sizeof( short );
           sizeof( EType3 ) == sizeof( int   );
       那为什么在32位的编译器下都会将上面三个枚举类型的尺寸编译成int类型的尺寸呢？
       主要是从32位数据内存对其方面的要求进行考虑的，在某些计算机硬件环境下具有对齐的强制性要求（如：sun SPARC），
       有些则是因为采用一个完整的32位字长CPU处理效率非常高的原因（如：IA32）。
       所以不可以简单的假设枚举类型的尺寸就是int类型的尺寸，说不定会遇到一个编译器为了节约内存而采用上面的处理策略。
    3. 使用enum类型是否真的能够起到有限集合常量的边界约束呢？
       首先看一下下面这个例子：
           enum EType { e1 = 0, e2 };
           void func1( EType e )
           {
               if ( e == e1 )
               {
                   // do something
               }
               // do something because e != e1 must e == e2
           }
           void func2( EType e )
           {
               if ( e == e1 )
               {
                   // do something
               }
               else if ( e == e2 )
               {
                   // do something
               }
           }
          
           func1( static_cast<EType>( 2  ) );
           func2( static_cast<EType>( -1 ) );
       上面的代码应该很清楚的说明了这样一种异常的情况了，在使用一个操出范围的整型值调用func1函数时会导致函数采取不该采取的行为，而第二个函数可能会好一些他仅仅是忽略了超出范围的值。
       这就说明枚举所定义的类型并不是一个真正强类型的有限常量集合，这样一种条件下和将上述的两个函数参数声明成为整数类型没有任何差异。所以以后要注意标准定义中枚举类型的陷阱。
      （其实只有类类型才是真正的强类型）
      
    4. 是否真的在任何地方都可以使用enum类型的变量来代替int类型的变量呢？
       通过上面的讨论，其实枚举类型的变量和整型变量具有了太多的一致性和可互换性,那么是不是在每一个可以使用int类型的地方都可以很好的用枚举类型来替代呢？
       其实也不是这样的，毕竟枚举类型是一个在编译时可区分的类型，
       同时第2点的分析枚举类型不一定和int类型具有相同的尺寸，这两个差异就决定了在某些场合是不可以使用枚举类型来代替int类型的。
       如：
           第一种情况：
               enum EType { e1 = 0, e2, e3 };
               EType val;
               std::cin >> val;
           第二种情况：
               enum EType { e1 = 0, e2, e3 };
               EType val;
               std::scanf( "%d", &val );
       上面的两种情况看是基本上属于同一种类型的问题，其实不然。第一种情况会导致编译时错误，
       会因为std::cin没有定义对应的枚举类型的重载>>运算符而出错，这就说明枚举类型是一种独立和鉴别的类型；
       而第二种情况不会有任何编译时问题，但是可能会导致scanf函数栈被破坏而使得程序运行非法，为什么会这样呢？
       上面已经分析过了枚举类型变量的尺寸不一定和int类型相同，这样一来我们采用%d就是说将枚举类型变量val当作4字节的int变量来看待并进行参数压栈，
       而在某些编译器下sizeof( val )等于1字节，这样scanf函数就会将val变量地址中的后续的三字节地址也压入栈中，
       并对其进行赋值，也许val变量后续的三个字节的地址没有特殊含义可以被改写（比如是字节对齐的空地址空间），
       可能会认为他不会出现错误，其实不然，在scanf函数调用结束后会进行栈清理，
       这样一来会导致scanf函数清理了过多的地址空间，从而破坏了外围函数的栈指针的指向，从而必然会导致程序运行时错误。

由上面的说明枚举类型有那么多的缺点，那我们怎样才能够有一个类型安全的枚举类型呢？实际上，在最新的 C++0x 标准草案中有关于枚举作用域问题的提案，但最终的解决方案会是怎样的就无法未卜先知了，毕竟对于象 C++ 这样使用广泛的语言来说，任何特性的增删和修改都必须十分小心谨慎。

当然，我们可以使用一些迂回的方法来解决这个问题（C++ 总是能给我们很多惊喜和意外）。

例如，我们可以把枚举值放在一个结构里，并使用运算符重载来逼近枚举的特性：

struct FileAccess {
    enum __Enum {
        Read = 0x1,
        Write = 0x2
    };
    __Enum _value; // 枚举值

    FileAccess(int value = 0) : _value((__Enum)value) {}
    FileAccess& operator=(int value) {
        this->_value = (__Enum)value;
        return *this;
    }
    operator int() const {
        return this->_value;
    }
};

我们现在可以按照希望的方式使用这个枚举类型：

FileAccess access = FileAccess::Read;

并且，因为我们提供了到 int 类型的转换运算符，因此在需要 int 的地方都可以使用它，例如 switch 语句：

switch (access) {
    case FileAccess::Read:
        break;
    case FileAccess::Write:
        break;
}

当然我们不愿意每次都手工编写这样的结构。通过使用宏，我们可以很容易做到这一点：

#define DECLARE_ENUM(E) \
struct E \
{ \
public: \
    E(int value = 0) : _value((__Enum)value) { \
    } \
    E& operator=(int value) { \
        this->_value = (__Enum)value; \
        return *this; \
    } \
    operator int() const { \
        return this->_value; \
    } \
\
    enum __Enum {

#define END_ENUM() \
    }; \
\
private: \
    __Enum _value; \
};

我们现在可以按如下的方式定义前面的枚举，并且不比直接写 enum 复杂多少。

DECLARE_ENUM(FileAccess)
    Read = 0x1,
    Write = 0x2,
END_ENUM()

DECLARE_ENUM(FileShare)
    Read = 0x1,
    Write = 0x2,
END_ENUM()

关于团队决策

目前的企业中，团队决策已经成为一个必不可少的环节。团队决策具有以下几个好处：(1)信息量不断扩大，知识随之增长；

(2)多种不同的观点在一起擦出更多火花；

(3)团队成员执行时更愿意接收；

(4)众人决策比个人决策更具有准确性、权威性、合理性；

(5)大家共同达成结论，分享和扩散责任。

迅速而有效的做出决策，是现代化企业的一个必备的要求。如何做出合理而有效的决策，如何统一团队意见，减少分歧，是团队决策中要面临的首要问题。

       在日常工作中，我们经常会遇到以下情景的问题：会议拖沓冗长，问题悬而未决，与会人员各抒己见，大家没精打采，甚至发生口舌之争……像这样的问题，对于企业的工作进度是十分有害的。在通常的工作进度中，有数量众多的问题需要团队成员达成一个解决办法。如果不能进行有效的团队决策，将会对整个项目造成严重影响。

       例如，长时间未解决问题，会使团队成员的心理产生焦虑情绪，破坏他们的积极性。团队成员会对工作环境及决策人产生质疑。时间久了，团队的凝聚力会下降，同时工作质量也会急速下降。另一方面，迅速的解决问题，却没有有效的解决问题，也是对团队工作的一个危害。比如，团队的意见没有达成一致，但决议已经确定。一些团队成员找不到合理的理由来相信这种决策，他们就会在工作中不能有效的贯彻这个决议。团队工作是一项发挥每个人的作用的工作方式，只要一个环节出了差错，就可能会导致全盘皆负。同时，这种工作状态也会影响到团队配合和整体士气。

       因此，对团队决策的要求最重要就在于“效率”。不仅要做出合理而有效的决策，还要迅速、敏捷，减少工作进度的延误。

       为了达成此目标，可以参照以下的解决方案。

       首先，在进行团队决策之前，必须存在一个主持人，或者协调者。他最好不是决策者，并且不带有主观意向。主持人的工作将是团队决策的关键部分，贯穿于整个流程。团队决策的工作模式，和其它工作一样，都是按照提出问题、分析问题、解决问题的流程进行的。以下便是团队决策的简单流程：

作为发起团队决策的主持人，在初期准备阶段，必须先明确问题，对问题进行评估。主持人应该制定出问题的重要等级，以便于采取何种方式来进行团对决策。如果是一个复杂的问题，需要将问题转化为若干的小问题，以减少决策中的复杂度。在这个阶段，还要收集与问题有关的相关资料，这样可以使决策过程更有据可循，加快决策流程。总之，准备工作做的越充分，对于之后的决策流程是越有利的。

这个步骤也是非常重要的。对于主持人来说，他可能不具备制定人选的权力。（这部分一般是显而易见的或者由团队领导来决定）但是主持人可以对决策人选进行编排和搭配。一般对于小规模的团队，问题可能不是很大。但是大规模的团队，如果不进行合理的编排，将会使决策过程的变得混乱而拖沓。这里，可以采取几个有效的方式来编排决策人员。比如，按职能划分，按个人对于问题的重要程度划分等。常见的做法是，把一个大的团队划分成若干小组，每个小组尽可能达成一致意见，最后再统一达成决策。

一般的决策方式就是会议。不管是何种类型的会议，都是决策过程中必不可少的过程。作为主持人，需要制定用何种方式来进行会议。以下有一些可以参考的方式：

1.         头脑风暴法

头脑风暴法的一般步骤：

(1)所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎。

(2)通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发。

(3)鼓励结合他人的想法提出新的构想。

(4)与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事。

(5)不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。

研究表明，大家在无拘无束、相互激荡的情形下汇集的点子往往比一般方法所汇集的点子多70%。

2.         德尔菲法

德尔菲法又叫专家群体决策法，就是由一群专家来达成团队的决策。

(1)德尔菲法的特点

让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。

(2)德尔菲法的一般步骤

①由工作小组确定问题的内容，并设计一系列征询解决问题的调查表；

②将调查表寄给专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家间不沟通，相互保密；

③专家开始填写自己的意见和想法，并把它寄回给工作小组；

④处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况；将统计结果再次返还专家，专家结合他人意见和想法，修改自己的意见并说明原因；

⑤将修改过的意见进行综合处理再寄给专家，这样反复几次，直到获得满意答案。

德尔菲法用于团队决策可以进行一些变通：比方说将专家换成团队成员、加入外部专家、为了减少成本，提高效率可以不采取信函方式，而直接沟通。

3.         异地思考法

异地思考法就是让团队离开原来的工作环境，摆脱日常事物的干扰，到另外的地方进行专门研究。比方说企业领导把管理人员和专业技术人员请到乡村别墅，住上两天，专门研究企业发展中出现的重大问题。让参与决策的人离开办公室，到一个新的环境讨论问题，使他们摆脱工作环境中上下级界限的问题，隔离繁琐事情的干扰。由于大家畅所欲言、思想活跃，就可以提出一种高水平的构想，最后做出高水平的决策。

这些方式只是简单的模板或示例。不管采用哪一种方法。对于主持人来说，必须做到：组织良好的决策流程，控制决策流程的实施，协调决策过程中的气氛。

这个步骤是一个关键，标志着决策的成形。在团队决策中，一般会存在一个最终决策人的角色。他可能是团队的领导，或者是这个问题的最大成分负责人。而主持人的工作，就要协调好最终决策人和团队成员的关系，并辅佐最终决策人做出决策。最终决策人对于问题有自己的意见，同时他也可能是问题解决方案的最终制定者。为了避免最终决策人对团队决策造成不利的影响，比如团队成员因为某些原因不愿或不敢发表自己的意见，主持人需要控制好最终决策人的参与方式。这需要注意几个问题：

1.                  不要让最终决策人过早的参与到团队决策中。这并不时是说在时间方面，而是不要让最终决策人的意见干涉到团队成员制定决策的过程。如果最终决策人过早的给出了自己的意见，其它团队成员可能会被限制住思考的界限，或者失去决策的动力。

2.                  不要让最终决策人与问题分离太远。作为最终决策人，必须付出比团队成员更多的精力去了解问题和分析问题，才能保证决策的正确实施。如果对问题了解不充分，会使团队成员对最终决策产生怀疑和抵触。

3.                  明确责任承担方式。这是团队决策中一个敏感部分。主持人和最终决策人必须制定出合理的责任承担方式，并告知团队成员。这个过程可能比较艰难，但一定要评估出决策带来的风险，并制定出后续的解决方案，尽量使风险带来的损失减少到最小。

以上便是团队决策一个简单流程。真正的实施，还要根据具体情况做出合理的应用和变化。团队决策中，会面临着很多问题，使团队决策变得艰难而缓慢。其中最容易出现的两个误区，就是团队偏极（group polarization）和集一思考（groupthink）。

团队偏极是指团队的综合决策偏向极端化。1961年，美国麻省理工大学做过一项研究，分两阶段进行：第一阶段是问卷方式调查工业届从业人员对某些后果不确定问题的态度。第二阶段是邀请受调查者出席一场座谈会，要他们面对调查问卷上同样的问题，并做出决策。最后比较两阶段的决策时发现团体决策远较个人决策为极端，个人决策比较谨慎，团体决策比较冒险。后来又经过心理学家反复研究发现团体决策具有极端化倾向，但是极端化的方向不仅限于冒险激进的一端，而是也可能出现在谨慎保守的另一端。如果团体成员多数是属于冒险激进分子，那么他们所做出的决策就会更为冒险激进，如果团体成员多数属于谨慎保守者，那么他们所做出的决策就会更为谨慎保守。团体偏极的现象在社会生活中是很常见的。社会上有不同团体社团，有的保守，有的激进，经常可见的现象是你与保守派中的个人接触，他未必保守，你与激进派中个人接触，他未必激进，可是一经团体决策，就马上体现出很强的保守或激进性了。所以现在很多人回想起当年文化大革命中做红卫兵的一些经历，怎么都不会相信，以自己的个性当年会做出那么离谱的事情，这大体也是因为团体决策的关系。

对于团队偏极的另一个解释是是：参与决策者由于生怕被别人认为自己是极端主义者，个人在决策时往往会回避一些自己认为是比较理想（极端）的立场。然而在小组讨论各成员将自己个人看法与其他人的立场比较时，会发现别人的意见更加接近于自己心目中的理想，也就是说可能听到别人所持的理由更优于自己。这种发现加重了他自己态度上原本极端的程度，促使他（她）改变原先决定而选择相比之下更加理想（极端）的决定，从而整体上使意见更加偏向极端。

相对于团队偏极，集一思考的害处更大。所谓的集一思考是指某项团队决策是在全体成员毫无异议的情况下达成的。本来任何问题的取决或多或少都会有所争议，就事而言有利有弊，就人而言，见仁见智。总不至于团体讨论时全数通过毫无疑义。但是集一思考这种现象是确实存在的，专政社会里集一思考不足为奇怪，这里就不列举了，但是像美国这样的民主社会，也还是屡见不鲜，甚至往往还是牵涉到国家兴亡的大事。比如1942年罗斯福总统任内的日军偷袭珍珠港事件，1961年肯尼迪总统任内秘密订立的突袭古巴猪猡湾方案，甚至1972年尼克松总统任内的水门事件无一不是有智囊团所作的团队决策所致。

由于要取得意见一致的压力太大从而压制了决策成员对行动计划的客观评估的思维方式。由于要努力地维护团队的凝聚力和取得意见一致，成员们不自觉地放弃了挑剔的想法和对行动计划的优缺点进行检讨。然而所放弃的恰恰是科学决策的必须过程。因此“集一思考”的典型结果就是考虑不周的决定。

在四种处境下“集一思考”发生的可能性比较大：危机处境，高度团结的团队，缺乏局外人的判断和检视，以及过于强调自己意见的团队领导。

要避以上两个误区，需要团队决策主持人严谨的贯彻团队决策流程，并制定出面对问题的不同解决方案。主持人可以在团队决策进行前，进行几次假想的模拟或试验，考虑到不同问题出现的可能性，并制定出相应的解决办法。并且在团队决策进行中，主持人可以根据不同的情形，对决策过程进行相应的调整。

综上所述，团队决策是一项技术，也是一门艺术。以上只是关于团队决策的一个笼统的概述和讨论。不管采用何种方式，对团队决策高度重视并有效的控制，将是企业创造高效率工作方式的资本。

King Lee

2007-1-14

 因为失败的ASSERT_*断言会立刻从当前的函数返回，可能会跳过其后的一些的清洁代码，这样也许会导致空间泄漏。根据泄漏本身的特质，这种情况也许值得修复，也可能不值得我们关心——所以，如果你得到断言错误的同时，还得到了一个堆检查的错误，记住上面我们所说的这一点。

 要提供一个自定义的错误消息，只需要使用<<操作符，或一个<<操作符的序列，将其输入到框架定义的宏中。下面是一个例子：

ASSERT_EQ(x.size(), y.size()) << "Vectors x and y are of unequal length";   
for (int i = 0; i < x.size(); ++i) {   
  EXPECT_EQ(x[i], y[i]) << "Vectors x and y differ at index " << i;   
}