如何识别优秀的程序员？并不是像听起来那么容易。在这儿工作经验的作用是很有限的，因为伟大的程序员不一定要‘正式’的工作经历来证明他们的伟大。

1，激情。

我曾经遇到许多“职业程序员”，他们从事IT是因为觉得这是一种职业，他们只在工作时间编程，除非送去培训否则他们不会学习新东西，这不是好的程序员。我认为一个好的程序员总是对编程充满激情，而且好的开发者会做一些编程工作即使这没有报酬。激情是一个优秀程序员的重要指标。

2，自学好学

编程领域始终发展变化着，不出一年有些新技术就变成了老技术，这并不是说好的程序员要对所有新技术跟进，但有些却对学习任何新技术都没有兴趣。他们通常在学校学习了编程，然后工作后单位安排学什么就学什么。如果在招聘中你听到“让我培训一个星期我就会胜任这个工作”那不要雇佣他。实际上，真正优秀的程序员始终谈论着你所不知道的新技术，向人们解释为什么你必须用这个技术，哪怕没有听众听得明白，哪怕他自己也不明白。

3，聪明

聪明包括很多因素，情绪和社会交际只是其中之一。好的程序员绝不木讷，他们是最聪明的人，他们中的许多善于交际，健谈、兴趣广泛。

4，隐性的经验

—好的程序员通。常有自己的私人的一些研究、爱好、项目，而这些是他们不写在简历上 (通常觉得不值得写)，但表现出来却可能恰恰是他的潜能、深度和后劲所在。

5，技术多样性

由于好的程序员喜欢学习和涉猎新技术，所以一般来说超过22岁的都熟知很多新技术，而且对多种技术的长短有 “强烈”的个人意见/见解，喜好尝试新鲜技术。

6，资格证书

资格证书并不是识别真正程序员的方法，MCSE、SCJP、说明不了什么，它们只是让别人认识和获取的，顶多代表这个人在某个技术有一定的知识。

原文作者在文末写道：以上所说的标准并不是绝对的，因为有些优秀的程序员确实不符合上述，而有些bad程序员却符合了。但相信这些对大多数真正的程序员都适用。

总结而言，优秀的程序员通常有一下特点：

n         对技术充满激情；

n         将编程作为一种爱好

n         如果你允许会滔滔不绝地跟你谈论技术

n         有过个人的开发经历（与4意思相同）

n         坚持认为某种技术最好

n         如果让他用他认为不好的技术他会非常别扭

n         聪明、健谈、兴趣广泛

n         在大学和工作前就开始接触程序

如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。

为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？

品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。

笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”

“自律、自持”。

到现在为止，笔者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。

“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。

至今，笔者仍清楚地记得，那是2004年夏天，北京中关村融科资讯中心10层，在柳传志办公室，笔者就联想国际化的问题求教于他。其时，中国电子信息百强最新排名出笼，京东方、TCL双双超越联想控股，柳传志一笑付之、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”：企业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛。华为爬的是北坡，联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓，北坡艰险陡直。华为成功了，联想也会成功。

本真、直率的柳传志也曾由衷地告白，“我最大的缺点是容易轻信”。柳传志其人，外表强硬、内心柔软。他说，“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。”

事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题，洋溢着人性的底色，考验着企业家的举止与韬略。

笔者听过一个真实的故事，2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参会，责人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场，温州的那位知名企业家激动地热泪盈眶……

这就是柳传志，以“管理自己”的方式“感召他人”。“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。时至今日，“说到做到”可谓联想企业文化的精髓要义。

一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静下来，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来，因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力”。

【CSDN 12月13日】   短短一生不过数十载，对于很多人而言，作IT、作技术只是生命中的某一段，并非所有。而无论是换工作还是换行业，只是一种形式而已，最终我们追求的是成功、是荣誉、是收获。于是在年轻的这几年里，作为技术人员理应认真思考自己将来的出路并为之而脚踏实地的去积累。

“01年大学毕业，去了老师开的一家网络教学软件公司，作教育软件；04年，首次创业，作了个休闲游戏公司，经验以及资金问题，创业失败；05年，一个偶然的机会，进了网易，作服务器端开发，有幸结识了一帮志同道合且极有职业精神的同事。”这是大宝的职业经历。择过业也创过业的他分享了自己对于技术人员出路的一些感悟。

抛开技术做技术才更容易成功

“在中国的这块土地上，抛开技术作技术，才可能更容易成功”大宝说。听起来颇有些拗口和矛盾的一句话，大宝对此做了解释。

遍观当今成功的这些互联网公司和产品，比如淘宝(电子商务)，征途(网游),百度(搜索引擎)，他们之所以能够取得成功，其共同之处，都在于：紧紧抓住了中国本土市场的需求以及众多的“小白化”设计。尤其值得关注的是：“小白化”设计。说得通俗一点，“小白化设计”指的是：易上手，易操作，便利性。

淘宝与征途，另一个共同之处在于：马云根本不算是一个精通网络的“业内人”，虽然淘宝已经是C2C的老大，但马云本人还是只会上上网，收收邮件；史玉柱从未被网游业内人认为是“专业的网游开发者甚至专业的网游玩家”，但征途游戏的便利性，国内游戏在它之前没有一个做得到（当然，更多的人是不敢像他那样去想）。马云和史玉柱的共同之处都是：外行领导内行。

“抛开技术作技术，才可能更容易成功”意思是在于提醒我们：要以外行的思维来开发内行的软件，一定要注意发掘小白用户的需求，要时时刻刻把自己当作从未使用过这个软件的用户，多想一想这样的用户第一次使用你的软件时，他会觉得如何操作才会更方便，以及，我作为一个从未用过你软件的人有什么理由选择你的软件。我们所作的软件，绝不仅仅是只要有了功能即可，你还得有“把你的软件功能营销出去”的概念，如果只是有了功能，但功能很难用，用户连尝试的勇气都没有，那你作了也是白作。

而且很多的时候，对于技术人而言的一个所谓的颇具创新性、创造力乃至震撼力的技术实施方案，对于普通用户而言可能觉得根本是无所谓的，在这样的情况下，如果时间比较紧，应该果断放弃你觉得颇具创造力的方案转而将产品功能尽最快速度实现。特别是在互联网产品开发领域，产品的推出速度是产品致胜非常重要的一环，有的时候，为了尽快推出产品，我们就不能在这些细枝末节的地方，对用户体验没有太大障碍的地方浪费太多精力，而要集中精力把主体功能完成向用户推出来，然后在后续的时间里再精益求精地不断改善。

大宝说，“很多人不会像征途那样去做，是因为他们不敢像史玉柱那样去想。而问题关键的关键，就在于‘敢想’二字。如果你连敢想的勇气或者空间都没有，那将是最大的失败，也是最无法挽回的失败。只有把自己首先定位成自己产品的小白用户，你才会‘敢想’，也才‘能想’出来。”

纯做技术是自娱自乐的生活态度

大宝认为“作纯技术的人，抱着的是一种自娱自乐的生活态度，他们生活在自己想象的‘纯洁空间’里，拒绝与人打交道。”虽然不能说这是一种不好的方式，但是显然对于大多数人的发展而言，这样的个人发展途径他不认同，他更提倡的是一种积极、张扬而又务实的生活和工作态度。

这是因为往往在某一方面作得太深入的人，在另一方面就会少有时间和精力投入。比如,比较喜欢作纯技术的人，他们一头扎进技术里，却往往忽略了真实的市场用户需求和感受，从而让自己作出来的东西，欣赏的人只有自己，对于以赢利为目的的公司而言，这不能不说是另一种失败。

大宝更提倡的是“作产品”的概念，而不只是“作技术”。“我们作的东西最终是要销售出去，要给公司赢利，要给团队带来收益。“作产品”的概念，更强调把眼光放在全局，关注这个产品从策划，设计，研发，测试，交付，乃至到版本更新这样一系列的过程，关注用户最终使用感受和效果，关注用户是否愿意为此付费。”

团队或公司给成员的回报，永远是看成员给团队或公司创造了多少价值。他认为有“作产品”概念的人，工作会更有针对性和主动性，甚至有前瞻性，只要坚持这样的想法和工作方式，就必然会给公司创造更多的价值。所以，单纯的以技术与非技术来说谁能混到更好的职位，有点太笼统了，这个还要看各人贡献。

技术员——>高级技术员——>管理

不少技术人员将“技术员——>高级技术员——>管理”定位成自己成长的路径。对此大宝不置可否，“只是管理职位只有那么有限的几个，不可能人人都能坐，这怎么办？”他反问。

大宝认为作为一个技术人员，如果只看到只有这一条成长途径，那表明他经历的还太少、眼界还太窄。“原来，我也一直很困惑：到了三十岁，四十岁，我还会继续写程序吗？如果不写程序的话，我到时又能干些什么？现在，通过近几年自己的经历和体会，我慢慢明白了，其实，一个技术人员他将来如何发展，或怎样发展，取决于我们自己是不是愿意打开眼界去看看外面的世界，去思考思考技术之外的世界，去关注关注与人打交道时的乐趣。”

而之所以有之前的那种恐慌，是因为我们一直以来都以培养和锻炼自己的专业技术能力为唯一的能力追求(比如c++,比如算法等)，从不曾考虑过锻炼一些可以跨行业，跨年龄段，跨公司的能力，这些能力包括：正确作事的心态和正确作事的方法（坚定的信念和具体细节的操作），团队的概念以及团队协作的方法(学会与人打交道)，全身心投入作成功一款产品而不只关注把代码写出来（有大局观）。代码写出来，并不表示产品就可以挣钱，就可以取得成功，对用户真实需求的深度挖掘，诸多的用户体验细节，便利性以及效率，乃至与竞争对手的相对优势都是决定产品成败的相关因素。

当具备了把产品作成功的大局观之后，如果愿意慢慢尝试去锻炼自己上述的能力，就会再细细研究下去，看在目前的环境下如何对产品的成功实施更加积极的影响。“而当你有了这些能力后，你会发现自己的发展空间被空前拓展了，那时，你就尽可能选择一个自己感兴趣的方向作下去，而这个方向，很有可能已不再是技术。此时的你，已经有能力自己去拓展新的空间，所以，你的空间也不再仅仅局限在技术，局限在这一家公司身上。”

“作事业”的心态至关重要

“我自己的开发实践还在继续，还在继续写着代码，只是现在已经很少跟人就某个技术细节再进行多么深入多么深刻的讨论了(只跟我的同事讨论，网上讨论的很少)，而是把精力更多的放在了关注产品整体质量，促进产品整体质量方面。”这个“质量”不仅仅包括技术，还包括策划和设计环节，包括服务环节，甚至包括运营、维护环节。

所以大宝觉得“作事业”的心态，对于一个人的成长与成功非常重要。我们现在很多人，抱怨上天不给自己机会，待遇不好，环境不好，的确，很多的时候，我们确实是面临着这样的困难境地。但是，即使在不太好的环境里，我们也有选择的权利，我们有选择积极面对还是临阵退缩的权利，有选择激情奋斗还是得过且过的权利。积极的工作和生活态度，会让我们终生受用。当你以“作事业”的心态去面对自己的工作时，你会发现更宽广的空间和舞台，你自己的成长也会更快。

有很多人可能会说，“作事业”的心态说起来容易，我是把它当事业来作了，但我没取得应得的回报呀。我不反对确实存在这样的情况，这个世界永远充满着黑暗面，如果你总是以这样的心态去拒绝付出，那我只能说，你从团队得到的回报就会比你付出的更少。有这样抱怨的朋友，我建议你可以对比一下：自己当前的能力是不是与你的回报成正比的，不仅与公司内的比，也与公司外的比一比，与整个行业比一比。你要是实在觉得委屈，你大可以换一个公司，但是，有句话，我还是想提醒：换工作，不能仅仅为了看得到的那点工资，换工作的成本同时还包括了你要重建你的同事关系，上下级关系甚至行业资源，而这些，是决定你是不是能把一件事作成作大的重要因素，人的眼光，有的时候要放远一点，如果老板是值得跟随的老板，从未亏待过你，如果公司在可预期的未来不会马上倒闭进而导致你没有饭吃，何不再坚持一下呢？【呐不喊】

大宝，网名sodme，目前在网易从事网游服务器开发工作。早年，曾在CSDN发过多篇技术相关文章(http://blog.csdn.net/sodme)，后因兴趣转向产品，将博文发表转至网易博客：http://sodme.dev.blog.163.com，我一直在坚持着将这些感悟整理成文，以让自己有点积累，也想让深陷技术深渊的同道能有所顿悟。

信奉的开发哲学是：“越简单越好”；信奉的产品哲学是：“用户受用，我才得益”。坚持以务实的态度和实用的方法进行产品研发，现正尝试以营销的观点融合产品研发过程，尝试以市场观点切入产品研发实践的具体实施。