[来自csdn]
1、敬畏之心。无论是技术人员面对产品经理还是产品经理面对技术人员，大家一定要抱有敬畏之心，要尊重和重视别人的意见，不要认为自己就是正确的，一个人提出任何一种想法一定是经过了思考的，不能单纯的认为这个想法“幼稚”、“不可能”，更多要想的是为什么他会有这种想法。
Review: 这点很多技术人员很难做到,特别技术好的和对公司业务很熟悉的人, 常常感觉新来的或不熟悉技术业务的人的想法很白痴, 这样大家根本没办法勾通.
2、主动沟通。技术人员和产品经理其实各自运行的是两套逻辑。技术人员在考虑问题的时候最先是从后台着眼，继而考虑架构然后开始编写代码的过程；而产品经理在考虑问题的时候首先是从用户开始，继而是用户体验、完全以市场驱动为主导。这样两种完全不同的思考方式造就了不同的工作习惯。
程序员完全可以只考虑自己技术实现的这一部分，做到精美、高效那他就是一个合格的技术人员，而产品经理需要的是Open的方式，需要和不同的人沟通他们各自的感受，因为代码的对和错有明显的界限，而用户体验没有对和错，只有好和更好，而自己的习惯并不能代表大家习惯，所以要通过主动的沟通和倾听来知道各种各样的体验是怎样的。
Review: 一个人很多虽然处在一个角色, 但你应该要学会换位思考, 站在那个人的立场来考虑问题.
3、大量阅读。不仅仅要阅读相关专业类书籍更要有广泛阅读的习惯。因为这样能够培养人文的思维习惯，这也是单一研究理工科类的技术人员所欠缺的，编程需要逻辑思维的缜密，而阅读能够让你看事情的时候更换另一种逻辑，也让你的思维变得更加全面。
Review: 这个问题很麻烦, 要读的书太多了, 晚上睡觉时间要保证.